基于公司治理视角下的内部控制问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·国内外公司治理研究 | 第13-14页 |
| ·国内外内部控制研究 | 第14-17页 |
| ·研究内容、方法和主要创新点 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·主要创新点 | 第18-20页 |
| 2 公司治理与内部控制的理论概述 | 第20-32页 |
| ·公司治理的理论概述 | 第20-23页 |
| ·公司治理的涵义和本质 | 第20-21页 |
| ·公司治理的主要观点 | 第21-23页 |
| ·内部控制的理论概述 | 第23-27页 |
| ·内部控制的产生与发展历程 | 第23-26页 |
| ·内部控制的要素 | 第26-27页 |
| ·公司治理与内部控制的关系分析 | 第27-32页 |
| ·公司治理与内部控制的联系 | 第27-28页 |
| ·公司治理与内部控制的区别 | 第28-29页 |
| ·公司治理和内部控制关系的主要观点 | 第29-32页 |
| 3 公司治理视角下企业内部控制现状分析 | 第32-42页 |
| ·我国上市公司的内部控制现状 | 第32-34页 |
| ·会计信息失真现象普遍 | 第32-33页 |
| ·经营效率较差,投入回报率较低 | 第33页 |
| ·违规操作问题频频曝光 | 第33-34页 |
| ·公司治理视角下的内部控制失效原因分析 | 第34-38页 |
| ·股权结构不合理 | 第34-35页 |
| ·内部治理机制不完善 | 第35-37页 |
| ·外部治理机制不健全 | 第37-38页 |
| ·国外公司治理模式下内部控制的分析 | 第38-42页 |
| ·国外公司治理模式分析及内部控制特点 | 第38-40页 |
| ·对我国公司治理和内部控制的启示 | 第40-42页 |
| 4 公司治理视角下我国企业内部控制完善对策 | 第42-48页 |
| ·从公司治理的高度完善内部控制 | 第42-43页 |
| ·公司治理下内部控制规范 | 第42页 |
| ·公司治理下内部控制目标定位 | 第42页 |
| ·公司治理下内部控制发展方向 | 第42-43页 |
| ·从股权结构层面完善内部控制 | 第43-44页 |
| ·建立适合我国国情的适度集中的股权结构 | 第43页 |
| ·引进机构投资者 | 第43-44页 |
| ·从董事会特征层面完善内部控制 | 第44-45页 |
| ·完善独立董事制度 | 第44-45页 |
| ·董事会主席与CEO不能兼任 | 第45页 |
| ·强化董事会下属各专业委员会职能 | 第45页 |
| ·从监事会层面完善内部控制 | 第45-46页 |
| ·加强企业内控文化培训 | 第46页 |
| ·完善外部治理机制 | 第46-48页 |
| 5 关于华源集团有限公司内部控制的案例分析 | 第48-52页 |
| ·华源集团有限公司内部控制的现状 | 第48页 |
| ·华源集团有限公司内部控制存在的问题 | 第48-50页 |
| ·国有股权一股独大,出资人缺位 | 第49页 |
| ·法人治理结构不完善 | 第49页 |
| ·公司激励机制不合理 | 第49-50页 |
| ·缺乏内部控制意识,尚未建立真正的内控文化 | 第50页 |
| ·内部控制制度建设滞后 | 第50页 |
| ·完善华源集团有限公司内部控制的对策 | 第50-52页 |
| ·进行股权结构改革,引进机构投资者 | 第50-51页 |
| ·完善公司法人治理结构 | 第51页 |
| ·加强公司内控文化培训 | 第51-52页 |
| 6 总结 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·本文的不足 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 在学期间研究成果 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
