面向敏捷制造的H公司供应商管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题目的及意义 | 第9页 |
| ·研究思路及内容 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第10-21页 |
| ·敏捷制造概述 | 第10-11页 |
| ·敏捷制造概念 | 第10页 |
| ·敏捷制造内涵 | 第10页 |
| ·敏捷制造现状 | 第10-11页 |
| ·供应链管理相关理论 | 第11-15页 |
| ·供应链管理概述 | 第11-15页 |
| ·供应链设计战略 | 第15页 |
| ·供应商管理相关理论 | 第15-18页 |
| ·供应商合作关系 | 第15-17页 |
| ·供应商选择 | 第17-18页 |
| ·国内外相关研究 | 第18-20页 |
| ·目前的研究不足 | 第20-21页 |
| 第3章 H公司现状及在供应商管理中存在的问题 | 第21-31页 |
| ·H公司概述 | 第21-23页 |
| ·行业情况 | 第23-25页 |
| ·H公司产品特点 | 第25-26页 |
| ·H公司敏捷制造战略 | 第26-27页 |
| ·H公司供应商管理现状 | 第27-29页 |
| ·H公司在供应商管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| ·供应商管理缺乏针对性 | 第29-30页 |
| ·供应商选择比较随意 | 第30页 |
| ·供应商响应能力不足 | 第30-31页 |
| 第4章 敏捷制造下H公司供应商管理体系完善 | 第31-42页 |
| ·供应链战略设计理论依据 | 第31-32页 |
| ·H公司供应商分类管理策略构建 | 第32-36页 |
| ·H公司供应商分类管理策略关键要素 | 第32-33页 |
| ·H公司供应商分类管理策略构建 | 第33-36页 |
| ·H公司供应商选择评价指标建立 | 第36-37页 |
| ·H公司供应商管理体系完善 | 第37-42页 |
| 第5章 结论 | 第42-43页 |
| ·研究结论及贡献 | 第42页 |
| ·研究不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46页 |
