| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 选题的背景及研究的意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究的思路与内容 | 第9-11页 |
| 二、精益生产系统 | 第11-23页 |
| (一) 生产方式的演变与精益思想的起源 | 第11-14页 |
| (二) 生产的哲学管理思想基础 | 第14-15页 |
| (三) 精益生产的技术系统体系 | 第15-21页 |
| (四) 精益生产与物料需求计划之间的关系 | 第21-23页 |
| 三、LES公司的推行精益生产需求状况分析 | 第23-28页 |
| (一) 分析PLES公司生产业务的现状 | 第23-24页 |
| (二) 与企业核心竞争力的关系 | 第24-25页 |
| (三) 精益生产对PLES公司提升竞争力具有重要意义 | 第25-28页 |
| 四、PLES公司推行精益生产的方案设计 | 第28-38页 |
| (一) 工厂推行精益生产总体方案的设计 | 第28-29页 |
| (二) 精益生产实施方案的设计 | 第29-38页 |
| 五、精益生产方案在PLES公司的实施 | 第38-45页 |
| (一) 精益生产的实施策略 | 第38-39页 |
| (二) 精益生产的实施控制 | 第39-45页 |
| 六、PLES公司精益生产推行效果的分析 | 第45-51页 |
| (一) 推行精益生产前后预期与效果的比较 | 第45-47页 |
| (二) 精益推行效果分析与改进 | 第47-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |