| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| ·选题背景 | 第15-16页 |
| ·选题意义 | 第16页 |
| ·研究框架及主要研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法及创新点 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第19-25页 |
| ·企业竞争战略相关理论 | 第19-24页 |
| ·竞争战略理论 | 第19-20页 |
| ·动态竞争战略理论 | 第20-21页 |
| ·波特“五种力量作用模型” | 第21-22页 |
| ·EFE矩阵理论 | 第22-23页 |
| ·IFE矩阵理论 | 第23-24页 |
| ·企业战略制定程序与方法 | 第24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 MD日电公司外部环境分析 | 第25-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·宏观经济分析 | 第25-26页 |
| ·技术趋势分析 | 第26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| ·社会环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业分析 | 第28-30页 |
| ·世界家电行业发展现状 | 第28页 |
| ·世界家电行业的发展趋势 | 第28-29页 |
| ·中国家电行业发展现状及发展趋势 | 第29-30页 |
| ·MD公司竞争对手分析 | 第30-35页 |
| ·格力电器发展现状及发展趋势 | 第30-31页 |
| ·格兰仕电器发展现状及走势 | 第31-32页 |
| ·九阳发展现状及趋势 | 第32-33页 |
| ·海尔发展现状与趋势 | 第33-34页 |
| ·主要竞争对手的竞争战略选择 | 第34-35页 |
| ·MD日电公司主产业五种竞争力模型分析 | 第35-37页 |
| ·新进入者威胁 | 第35页 |
| ·购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| ·供应商的议价能力 | 第36页 |
| ·替代品威胁 | 第36页 |
| ·现有竞争对手的竞争 | 第36-37页 |
| ·MD日电公司外部机会威胁分析 | 第37-38页 |
| ·MD日电公司EFE分析 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 MD日电公司内部实力分析 | 第40-49页 |
| ·MD日电公司简介 | 第40页 |
| ·MD日电公司运营现状分析 | 第40-42页 |
| ·注重生产,打造产品产业链 | 第40-41页 |
| ·销售带动生产模式 | 第41页 |
| ·精益化生产,质量为本 | 第41页 |
| ·MD日电公司市场销售现状分析 | 第41-42页 |
| ·MD日电公司财务现状分析 | 第42页 |
| ·MD日电公司人力资源分析 | 第42-44页 |
| ·MD公司组织架构 | 第42-43页 |
| ·MD日电公司人才现状及规划 | 第43页 |
| ·MD日电公司考核激励制度 | 第43-44页 |
| ·MD日电公司市场资源分析 | 第44-45页 |
| ·MD公司品牌发展现状 | 第44-45页 |
| ·MD日电公司渠道资源现状 | 第45页 |
| ·MD日电公司研发设计能力分析 | 第45-46页 |
| ·MD日电公司研发能力现状 | 第45-46页 |
| ·MD日电公司设计能力解析 | 第46页 |
| ·MD日电公司文化状况分析 | 第46-47页 |
| ·MD日电公司内部优势劣势分析 | 第47页 |
| ·MD日电公司IFE分析 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 MD日电公司竞争战略制定与实施 | 第49-56页 |
| ·MD日电公司竞争战略制定的原因依据 | 第49页 |
| ·小家电行业产品同质化严重 | 第49页 |
| ·小家电行业技术门槛低 | 第49页 |
| ·MD日电公司自身特点 | 第49页 |
| ·MD日电公司竞争战略制定的目标依据 | 第49-50页 |
| ·MD日电公司竞争战略制定的目标 | 第49页 |
| ·MD日电公司竞争战略制定的依据 | 第49-50页 |
| ·MD日电公司竞争战略的制定原则 | 第50-51页 |
| ·MD日电公司竞争战略的选择 | 第51页 |
| ·MD日电公司成本领先战略创新点 | 第51-52页 |
| ·成本领先战略更要关注差异化需求 | 第51-52页 |
| ·关注技术变革,走在技术前沿 | 第52页 |
| ·MD日电公司竞争战略的实施 | 第52-53页 |
| ·生产自动化技术的提升 | 第52页 |
| ·精益化生产方式的推广使用 | 第52-53页 |
| ·6σ的学习与应用 | 第53页 |
| ·OEM/ODM合作商的优化把控 | 第53页 |
| ·实施营销创新,降低营销成本 | 第53-54页 |
| ·聚焦产品线 | 第53页 |
| ·扩大市场规模 | 第53-54页 |
| ·营销思路的创新 | 第54页 |
| ·科学合理化促销方式 | 第54页 |
| ·创新型促销模式 | 第54页 |
| ·供应商的选择与管理,降低采购成本 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 MD日电公司竞争战略实施保障措施 | 第56-61页 |
| ·强化认识,全员参与 | 第56-57页 |
| ·广泛征求意见,加大宣传力度 | 第56页 |
| ·战略落实细分到各个部门 | 第56页 |
| ·全员参与推进 | 第56页 |
| ·MD日电公司战略实施的评估与跟踪 | 第56-57页 |
| ·具体分解战略目标,保障可操作性 | 第57页 |
| ·建立信息交流体系,使战略实施中能够得到充分的信息支持 | 第57-58页 |
| ·建立信息交流体系 | 第57页 |
| ·信息交流体系的组织保障 | 第57-58页 |
| ·信息交流体系的技术保障 | 第58页 |
| ·人力资源管理完善,强化低成本战略意识 | 第58-60页 |
| ·实施新的人力资源规划制度 | 第58-59页 |
| ·培训制度要建立完善,增加降成本意识 | 第59页 |
| ·完善考核制度,健全激励政策 | 第59-60页 |
| ·培育关注成本的企业文化 | 第60页 |
| ·文化的重要性 | 第60页 |
| ·成本观念文化 | 第60页 |
| ·责任感与务实的作风 | 第60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·研究不足 | 第61-62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |