YK公司多元化战略研究
| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-15页 |
| 第1章 导言 | 第15-21页 |
| ·选题的背景 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究工具 | 第17-18页 |
| ·框架思路 | 第18-20页 |
| ·论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 多元化战略理论概述 | 第21-30页 |
| ·多元化战略的内涵和分类 | 第21-24页 |
| ·多元化战略的动因 | 第24-25页 |
| ·多元化战略的风险 | 第25-27页 |
| ·实施多元化战略的绩效 | 第27页 |
| ·煤炭行业的多元化战略 | 第27-30页 |
| 第3章 YK公司多元化发展现状及分析 | 第30-39页 |
| ·YK公司介绍 | 第30-33页 |
| ·企业简介 | 第30页 |
| ·企业组织结构 | 第30-33页 |
| ·企业多元化发展历程 | 第33-36页 |
| ·企业发展历程 | 第33-34页 |
| ·企业产业发展现状 | 第34-36页 |
| ·YK公司多元化发展存在的问题 | 第36-39页 |
| 第4章 YK公司环境及内部条件分析 | 第39-53页 |
| ·宏观环境分析 | 第39-41页 |
| ·政策环境 | 第39页 |
| ·经济环境 | 第39-40页 |
| ·社会环境 | 第40页 |
| ·技术环境 | 第40-41页 |
| ·行业环境分析 | 第41-46页 |
| ·煤炭行业 | 第41-42页 |
| ·煤化工行业形势分析 | 第42-43页 |
| ·铝业形势分析 | 第43页 |
| ·机电成套装备制造产业形势分析 | 第43-44页 |
| ·战略性新兴产业 | 第44-45页 |
| ·其他产业 | 第45-46页 |
| ·内部条件分析 | 第46-47页 |
| ·组织管理 | 第46页 |
| ·人力资源 | 第46页 |
| ·技术创新能力 | 第46-47页 |
| ·品牌建设 | 第47页 |
| ·资本运作 | 第47页 |
| ·储备资源 | 第47页 |
| ·外部环境和内部条件综合评价 | 第47-53页 |
| ·外部环境综合评价 | 第47-50页 |
| ·内部条件综合评价 | 第50-53页 |
| 第5章 YK公司多元化战略选择与发展定位 | 第53-65页 |
| ·多元化发展指导思想与发展思路 | 第53页 |
| ·SWOT分析企业产业发展方向 | 第53-56页 |
| ·YK公司总体优劣势分析 | 第53-55页 |
| ·主体产业界定标准 | 第55-56页 |
| ·选定主体产业的基本思路 | 第56页 |
| ·波士顿矩阵分析产业发展方向 | 第56-59页 |
| ·多元化战略目标 | 第59-61页 |
| ·多元化发展战略布局 | 第61-63页 |
| ·煤炭产业 | 第61页 |
| ·煤化工产业 | 第61-62页 |
| ·煤电铝及机电成套装备制造产业 | 第62页 |
| ·战略性新兴产业 | 第62页 |
| ·其他产业 | 第62-63页 |
| ·投资估算及效益预测 | 第63-65页 |
| ·经济效益 | 第63页 |
| ·社会效益 | 第63页 |
| ·环境效益 | 第63-65页 |
| 第6章 实施多元化战略的主要措施 | 第65-72页 |
| ·兼并外部资源，培育壮大煤炭产业 | 第65-66页 |
| ·降本增效，大力发展煤化工产业 | 第66-68页 |
| ·加大投资，拉长煤电铝产业链 | 第68-69页 |
| ·拓展市场，推进机电装备制造产业发展 | 第69-70页 |
| ·清理整合弱势产业，进军战略性新兴产业 | 第70-72页 |
| 第7章 多元化战略的支撑体系 | 第72-86页 |
| ·建立以战略管理为主导的管控体系 | 第72-73页 |
| ·健全人力资源保障体系 | 第73-76页 |
| ·建立资金保障体系 | 第76-78页 |
| ·完善科技创新体系 | 第78-80页 |
| ·完善现代信息化体系 | 第80-86页 |
| 第8章 结论与展望 | 第86-88页 |
| ·文章结论 | 第86-87页 |
| ·下一步研究方向 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附录 | 第89-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第95页 |
