清美盛行传播公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| ·战略管理理论概述 | 第14-18页 |
| ·文化产业和广告业战略管理研究综述 | 第18-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 第2章 清美盛行传播公司的外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| ·文化创意产业的大政方针 | 第21页 |
| ·广告业具体政策和法律 | 第21-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-27页 |
| ·国民经济总体发展现状 | 第23-24页 |
| ·广告业经济发展现状 | 第24-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-29页 |
| ·社会文化环境概述 | 第27-28页 |
| ·文化及广告消费意识 | 第28-29页 |
| ·科学技术环境分析 | 第29-30页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第30-33页 |
| ·供应者分析 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31页 |
| ·替代者分析 | 第31页 |
| ·购买者分析 | 第31-32页 |
| ·同业竞争者分析 | 第32-33页 |
| 第3章 清美盛行传播公司的内部环境分析 | 第33-46页 |
| ·公司简介 | 第33-34页 |
| ·产品现状分析 | 第34-37页 |
| ·产品总体结构 | 第34-35页 |
| ·产品内容简介 | 第35-36页 |
| ·产品营销状况 | 第36-37页 |
| ·产品质量评价 | 第37页 |
| ·组织能力分析 | 第37-42页 |
| ·组织结构分析 | 第38页 |
| ·人力资源分析 | 第38-41页 |
| ·财务状况分析 | 第41页 |
| ·企业文化分析 | 第41-42页 |
| ·公司SWOT分析 | 第42-46页 |
| ·机会分析 | 第43页 |
| ·威胁分析 | 第43-44页 |
| ·优势分析 | 第44页 |
| ·劣势分析 | 第44-46页 |
| 第4章 清美盛行传播公司发展战略设计 | 第46-54页 |
| ·公司发展战略制定思想和原则 | 第46-47页 |
| ·发展战略制定思想 | 第46页 |
| ·发展战略制定原则 | 第46-47页 |
| ·公司战略使命和目标 | 第47页 |
| ·战略使命 | 第47页 |
| ·战略目标 | 第47页 |
| ·公司的市场定位 | 第47-48页 |
| ·客户定位 | 第47页 |
| ·产品定位 | 第47-48页 |
| ·品牌定位 | 第48页 |
| ·竞争定位 | 第48页 |
| ·公司发展战略选择 | 第48-54页 |
| ·公司层战略选择 | 第48-51页 |
| ·事业层战略选择 | 第51-52页 |
| ·职能层战略选择 | 第52-54页 |
| 第5章 清美盛行传播公司战略实施与保障措施 | 第54-64页 |
| ·公司战略实施的基本原则与步骤 | 第54-56页 |
| ·战略实施的基本原则 | 第54-55页 |
| ·战略实施的步骤 | 第55-56页 |
| ·公司战略实施的保障措施 | 第56-64页 |
| ·调整组织结构 | 第56-57页 |
| ·健全管理制度 | 第57-59页 |
| ·重视技术创新 | 第59页 |
| ·加强人才管理 | 第59-60页 |
| ·打造品牌优势 | 第60-63页 |
| ·增强文化建设 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
