A研究院全员绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文研究背景与目的、意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内外研究评述 | 第14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·论文研究方法 | 第16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论基础 | 第17-21页 |
| ·绩效考核的含义及作用 | 第17-18页 |
| ·绩效考核系统的构成 | 第18页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第18-19页 |
| ·绩效考核方法的比较 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 A 研究院全员绩效考核的现状分析 | 第21-33页 |
| ·A 研究院背景介绍 | 第21-23页 |
| ·A 研究院简介 | 第21页 |
| ·A 研究院组织结构 | 第21-22页 |
| ·A 研究院战略发展目标 | 第22-23页 |
| ·A 研究院全员绩效考核现状 | 第23-27页 |
| ·A 研究院全员岗位设置 | 第23-25页 |
| ·A 研究院全员绩效考核现状 | 第25-27页 |
| ·A 研究院 SWOT 分析 | 第27-29页 |
| ·绩效考核与 A 研究院内、外部环境的关系 | 第27-28页 |
| ·A 研究院的 SWOT 分析 | 第28-29页 |
| ·A 研究院全员绩效考核存在的问题及分析 | 第29-32页 |
| ·A 研究院全员绩效考核存在的问题 | 第29-31页 |
| ·A 研究院全员绩效考核存在的问题分析 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 A 研究院全员绩效考核体系设计 | 第33-50页 |
| ·A 研究院绩效考核体系设计总则 | 第33-34页 |
| ·A 研究院全员绩效考核应遵循的原则 | 第33页 |
| ·A 研究院全员绩效考核组织管理 | 第33-34页 |
| ·A 研究院全员绩效考核指标体系的构建 | 第34-35页 |
| ·组织绩效考核指标体系的构建 | 第34-35页 |
| ·个人绩效考核指标体系的构建 | 第35页 |
| ·A 研究院全员绩效考核方法的选择 | 第35-41页 |
| ·组织绩效考核方法的确定 | 第36-39页 |
| ·个人绩效考核方法的确定 | 第39-41页 |
| ·A 研究院绩效合同的设计 | 第41-43页 |
| ·绩效合同的概念 | 第41-42页 |
| ·确定 A 研究院绩效合同内容 | 第42-43页 |
| ·签订绩效合同 | 第43页 |
| ·A 研究院全员绩效考核的兑现 | 第43-47页 |
| ·A 研究院全员绩效奖金的确定 | 第43-46页 |
| ·A 研究院全员绩效考核单项奖励 | 第46-47页 |
| ·A 研究院全员绩效考核其他奖惩措施 | 第47页 |
| ·A 研究院全员绩效考核反馈与指导 | 第47-48页 |
| ·A 研究院员工绩效考核反馈 | 第47-48页 |
| ·A 研究院全员绩效指导 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 A 研究院全员绩效考核体系实施的保障措施 | 第50-55页 |
| ·A 研究院全员绩效考核实施应重视的问题 | 第50页 |
| ·A 研究院全员绩效考核实施的配套措施 | 第50-54页 |
| ·思想观念的转变 | 第50-51页 |
| ·加强员工管理 | 第51-52页 |
| ·企业文化的建设 | 第52-53页 |
| ·绩效管理信息系统的研发应用 | 第53页 |
| ·相关制度的完善 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
