锦州银行绩效考核方案设计研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第18页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第18-19页 |
| ·论文创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 锦州银行绩效考核的现状及问题 | 第21-28页 |
| ·锦州银行概况 | 第21-24页 |
| ·锦州银行发展战略 | 第24-25页 |
| ·锦州银行绩效考核现状 | 第25-26页 |
| ·锦州银行绩效考核存在的问题 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 锦州银行绩效考核方案设计 | 第28-52页 |
| ·锦州银行绩效考核方案设计的目标与原则 | 第28-30页 |
| ·锦州银行绩效考核方案设计的目标 | 第28-29页 |
| ·锦州银行绩效考核方案设计的原则 | 第29-30页 |
| ·锦州银行绩效考核方案设计的流程及方法 | 第30-32页 |
| ·锦州银行绩效考核方案设计流程 | 第30-31页 |
| ·绩效考核方案设计的方法 | 第31-32页 |
| ·锦州银行绩效考核方案考核主体与考核周期的确定 | 第32-35页 |
| ·锦州银行绩效考核方案考核主体的确定 | 第32-34页 |
| ·锦州银行绩效考核周期的确定 | 第34-35页 |
| ·锦州银行绩效考核方案指标体系设计 | 第35-46页 |
| ·锦州银行绩效考核指标体系设计整体思路 | 第35-36页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考核指标维度的确定 | 第36-38页 |
| ·基于 KPI 的具体考核指标的确定 | 第38-46页 |
| ·锦州银行绩效考核方案各级指标的权重确定 | 第46-49页 |
| ·锦州银行研究绩效考核方案指标权重值的确定步骤 | 第46页 |
| ·锦州银行绩效考核方案指标权重值的确定 | 第46-49页 |
| ·绩效考核方案的应用 | 第49-51页 |
| ·绩效管理的组织和实施 | 第49页 |
| ·绩效监控和指导 | 第49-50页 |
| ·绩效考核 | 第50页 |
| ·考核结果的运用 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 保障考核方案实施的相关措施 | 第52-57页 |
| ·改善锦州银行绩效考核制度 | 第52-53页 |
| ·明确新的绩效考核方案的目的 | 第52页 |
| ·确定新的绩效考核制度的适用范围 | 第52页 |
| ·解释绩效考核方案的相关定义 | 第52页 |
| ·确定新的绩效考核方案的基本原则 | 第52-53页 |
| ·平衡计分卡绩效考核方案实际运作规则描述 | 第53页 |
| ·建立和改善相关的组织结构 | 第53-54页 |
| ·制定相关的员工激励措施 | 第54页 |
| ·推进企业文化的转变 | 第54-55页 |
| ·领导重视以及员工参与 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
