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棉花仪器化公证检验业务流程改进研究--以江苏实验室为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-14页
   ·选题背景第7-8页
   ·文献综述第8-12页
     ·国外棉花仪器化公证检验现状第8-10页
     ·国内棉花仪器化公证检验现状第10-11页
     ·业务流程再造研究现状第11-12页
   ·论文的主要内容和架构第12-14页
2 业务流程再造相关理论概述第14-24页
   ·流程概念第14-15页
   ·业务流程再造概念第15-19页
     ·定义第15-17页
     ·BPI的核心思想第17-18页
     ·BPI的实施要点第18-19页
   ·业务流程描述方法第19-22页
     ·流程图法第19-20页
     ·角色行为图法第20页
     ·IDEF模型系列第20-21页
     ·事件过程链第21页
     ·Petri网第21-22页
     ·描述方法的比较第22页
   ·业务流程优化方法第22-24页
3 棉花仪器化公证检验背景介绍第24-30页
   ·棉花公证检验的发展第24-25页
   ·棉花公证检验类型第25-28页
   ·棉花仪器化公证检验概述第28-30页
4 棉花仪器化公证检验江苏实验室业务流程分析第30-40页
   ·棉花仪器化公证检验江苏实验室概况第30-31页
   ·棉花仪器化公证检验业务流程描述第31-37页
     ·相关概念第31页
     ·现有检验业务流程描述第31-37页
   ·现有检验业务流程分析第37-39页
     ·主要优势第37页
     ·主要存在问题分析第37-39页
   ·业务流程改进目标第39-40页
5 棉花仪器化公证检验业务流程的改进第40-49页
   ·棉花仪器化公证检验业务流程的改进方案第40-47页
     ·改进方案的设计第40-42页
     ·检验流程的改进第42-46页
     ·流程改进后的岗位和人员调整第46-47页
   ·棉花仪器化公证检验业务流程改进效果分析第47-49页
6 结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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