中小服装企业发展战略研究--以广州H服装公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的和方法 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的基本框架 | 第13-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-25页 |
| ·相关的定义 | 第15-17页 |
| ·中小企业及中小服装企业的界定 | 第15-16页 |
| ·战略的定义 | 第16-17页 |
| ·研究的理论基础 | 第17-21页 |
| ·产业生命周期理论 | 第17-18页 |
| ·微笑曲线理论 | 第18-19页 |
| ·要素禀赋理论 | 第19-21页 |
| ·相关研究综述 | 第21-25页 |
| ·要素禀赋与战略的研究综述 | 第21-23页 |
| ·中小企业发展战略的研究综述 | 第23-25页 |
| 3 案例介绍及研究设计 | 第25-32页 |
| ·广州H服装公司的基本情况 | 第25-27页 |
| ·企业简介 | 第25-26页 |
| ·企业的组织结构 | 第26-27页 |
| ·"牛头牌"服饰的经营情况 | 第27-28页 |
| ·H公司要素禀赋与发展战略的变化过程 | 第28-30页 |
| ·研究设计 | 第30-32页 |
| 4 环境分析 | 第32-51页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-37页 |
| ·政治法律环境 | 第32-33页 |
| ·经济环境 | 第33-34页 |
| ·社会文化环境 | 第34页 |
| ·技术环境 | 第34-37页 |
| ·产业环境分析 | 第37-47页 |
| ·产业生命周期分析 | 第37-38页 |
| ·中小服装企业发展趋势分析 | 第38-42页 |
| ·产业竞争状况分析 | 第42-47页 |
| ·H公司内部条件分析 | 第47-48页 |
| ·H公司的优势 | 第47页 |
| ·H公司的劣势 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-51页 |
| 5 战略构想及战略实施建议 | 第51-60页 |
| ·战略构想及启示 | 第51-57页 |
| ·战略构想 | 第51-56页 |
| ·启示 | 第56-57页 |
| ·战略实施建议 | 第57-60页 |
| ·市场营销战略 | 第57页 |
| ·财务战略 | 第57-58页 |
| ·研究与开发战略 | 第58页 |
| ·生产战略 | 第58-59页 |
| ·人力资源战略 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
