企业组织成本控制问题及对策探讨
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 0 引言 | 第13-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第16页 |
| ·文献述评 | 第16-17页 |
| ·研究方法与思路 | 第17页 |
| ·论文研究框架 | 第17-19页 |
| 1 企业组织成本概述 | 第19-27页 |
| ·企业组织成本的含义及特点 | 第19-20页 |
| ·企业组织成本含义 | 第19页 |
| ·企业组织成本特点 | 第19-20页 |
| ·企业组织成本的内容 | 第20-22页 |
| ·组织成本中的显性成本 | 第20页 |
| ·组织成本中的隐性成本 | 第20-22页 |
| ·企业组织成本的主要影响因素 | 第22-24页 |
| ·组织结构 | 第22页 |
| ·业务流程 | 第22-23页 |
| ·信息技术 | 第23页 |
| ·外包 | 第23-24页 |
| ·企业组织成本管理的相关理论 | 第24-27页 |
| ·系统组织理论 | 第24-25页 |
| ·业务流程再造理论 | 第25页 |
| ·激励理论 | 第25-27页 |
| 2 企业组织成本控制中存在的问题 | 第27-36页 |
| ·企业管理者的决策失误 | 第27页 |
| ·管理者决策水平不高及方法不当 | 第27页 |
| ·管理者判断不够客观 | 第27页 |
| ·组织结构设计不合理 | 第27-31页 |
| ·忽视组织环境并对其缺乏系统分析 | 第27-28页 |
| ·组织技术的复杂程度 | 第28页 |
| ·组织结构的设计模式 | 第28-31页 |
| ·管理上集权造成的信息传递成本 | 第31-32页 |
| ·权力过于集中 | 第31页 |
| ·非正式组织的影响 | 第31页 |
| ·管理者的领导方式 | 第31-32页 |
| ·成本管理重物资资料轻人力资源 | 第32-33页 |
| ·把人力资源部门仅仅看做成本中心 | 第32页 |
| ·成本控制制度不健全 | 第32-33页 |
| ·忽视人力资源管理中的隐性成本 | 第33页 |
| ·绩效考核与激励机制不到位 | 第33-36页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第33-34页 |
| ·绩效管理缺乏沟通 | 第34页 |
| ·激励理论应用不当 | 第34-35页 |
| ·员工情绪低落引起组织效率降低 | 第35-36页 |
| 3 企业组织成本控制中存在问题的原因分析 | 第36-44页 |
| ·组织成本管理的观念落后 | 第36-37页 |
| ·组织成本缺少全面系统的理论解说导致企业不重视 | 第36页 |
| ·管理基础的薄弱与管理制度的不完善 | 第36-37页 |
| ·企业人力资源管理没有上升到战略的高度 | 第37页 |
| ·培训与开发形式单一 | 第37-38页 |
| ·不重视素质培训 | 第37-38页 |
| ·缺少有效的培训与员工开发评估机制 | 第38页 |
| ·忽视员工的创造价值 | 第38-39页 |
| ·员工参与管理程度低影响员工的工作积极性 | 第38-39页 |
| ·组织实现企业价值没有推动员工的自我实现 | 第39页 |
| ·隐性成本难以确认和计量 | 第39-41页 |
| ·人力资源管理中的招聘成本与培训成本 | 第39-40页 |
| ·组织结构选择的机会成本难以确认和计量 | 第40-41页 |
| ·员工的工作积极性及情绪很难量化 | 第41页 |
| ·领导方式对组织产生的影响不好量化 | 第41页 |
| ·对绩效管理的认识误区及人力资源管理中的不足 | 第41-44页 |
| ·绩效管理是人力资源管理部门的工作认识误区 | 第41-42页 |
| ·人力资源工作缺乏系统的规划 | 第42页 |
| ·员工配置与岗位设置不合理 | 第42-44页 |
| 4 完善企业组织成本控制中存在问题的对策 | 第44-53页 |
| ·实施战略成本管理 | 第44-46页 |
| ·战略成本管理的基本内容 | 第44-45页 |
| ·利用战略成本动因来获取竞争优势 | 第45页 |
| ·关注不同战略对成本控制的影响 | 第45-46页 |
| ·重视组织结构设计 | 第46-48页 |
| ·清晰理解组织结构设计的要素 | 第46-47页 |
| ·组织结构市场化 | 第47页 |
| ·组织结构扁平化 | 第47页 |
| ·创建学习型组织 | 第47-48页 |
| ·重新认识和分析人工成本 | 第48-49页 |
| ·树立全员成本意识 | 第48-49页 |
| ·调动员工减成本 | 第49页 |
| ·完善绩效计划并善用激励理论 | 第49-51页 |
| ·完善绩效计划 | 第49-50页 |
| ·善用激励理论 | 第50-51页 |
| ·优化企业的管理及制度 | 第51-53页 |
| ·进行适当的管理分权 | 第51页 |
| ·改进并完善隐性成本的核算 | 第51-52页 |
| ·完善企业制度建设 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57页 |
