太阳诱电精益生产研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-10页
·选题背景与研究意义	第7页
·研究对象与研究方法	第7页
·研究思路与研究框架	第7-8页
·本文的主要贡献	第8-10页
2 精益生产的相关理论综述	第10-13页
·精益生产的优越性	第10页
·精益生产与大量生产方式的不同	第10-11页
·精益生产方式的结构体系	第11-12页
·精益生产方式的目标	第12-13页
3 太阳诱电的现状与存在的问题	第13-28页
·2000年的世界贴片电感市场	第14页
·广东太阳诱电有限公司的成立	第14-15页
·广东太阳诱电的内部运营管理	第15-21页
·2008年全球贴片电感的竞争形势	第21-22页
·目前公司内部面临的各种问题	第22-26页
·太阳诱电实施精益生产的必然性	第26-28页
4 太阳诱电精益生产的方案设计	第28-40页
·满足实施精益生产的基本条件	第28-31页
·精益各生产系统的物流	第31-33页
·精益库存与ABC库存管理	第33-34页
·TPM全面生产保养	第34-37页
·精益生产中的生产计划	第37-40页
5 太阳诱电精益生产的实施与保障	第40-57页
·精益生产中IE工业工程的应用	第40-44页
·精益生产中CE并行工程的应用	第44-45页
·实行拉式生产管理和看板管理	第45-49页
·快速换线机制的建立和完善	第49-51页
·培养多能工对员工的质量进行优化	第51-53页
·实行全面质量管理保证精益生产的良性运转	第53-57页
6 结论	第57-60页
·精益生产实施的结论	第57-58页
·本文的一些不足之处	第58页
·需要进一步研究的问题	第58-60页
参考文献	第60-62页
注释	第62-63页
致谢	第63页