金发科技并购绿可木塑案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·企业并购类型 | 第13-14页 |
| ·企业并购发展史 | 第14-15页 |
| ·并购理论 | 第15-16页 |
| ·并购评价方法 | 第16-17页 |
| ·中国企业并购历史与现状 | 第17-22页 |
| ·我国企业并购重组的特点 | 第18-19页 |
| ·我国企业并购存在的问题 | 第19-20页 |
| ·我国民营企业并购特征 | 第20-22页 |
| ·论文框架与研究方法 | 第22-24页 |
| ·论文框架 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| 第二章 案例介绍 | 第24-39页 |
| ·概述 | 第24页 |
| ·并购方金发科技简介 | 第24-33页 |
| ·发展历程 | 第24-26页 |
| ·组织体系与人力资源状况 | 第26-27页 |
| ·公司经营和财务状况 | 第27-32页 |
| ·金发科技历次并购情况 | 第32-33页 |
| ·被并购方绿可木塑简介 | 第33-37页 |
| ·发展历程 | 第33-34页 |
| ·组织体系与各公司产供销关系 | 第34-36页 |
| ·公司财务情况 | 第36-37页 |
| ·并购过程及结果 | 第37-38页 |
| ·收购计划 | 第37-38页 |
| ·收购实施情况 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 案例分析 | 第39-52页 |
| ·并购动因分析 | 第39-44页 |
| ·行业背景 | 第39-43页 |
| ·金发科技并购动因分析 | 第43页 |
| ·绿可木塑寻求被并购的动因分析 | 第43-44页 |
| ·并购过程分析 | 第44-50页 |
| ·并购准备阶段 | 第44-47页 |
| ·并购谈判阶段 | 第47-48页 |
| ·并购操作阶段 | 第48-49页 |
| ·并购整合阶段 | 第49-50页 |
| ·并购后的影响分析 | 第50-51页 |
| ·并购后对金发科技的影响 | 第50页 |
| ·并购后对木塑行业及绿可木塑的影响 | 第50-51页 |
| ·金发绿可运营现状 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 案例启示 | 第52-54页 |
| ·可供推广的经验 | 第52-53页 |
| ·清晰而理性的并购目的是并购成功的前提 | 第52页 |
| ·优势互补是企业并购成功的重要条件 | 第52页 |
| ·企业家特有的素质在并购中起着决定性作用 | 第52页 |
| ·完整的整合计划是并购成功的根本保证 | 第52-53页 |
| ·力求避免的教训 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
