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江苏丹纳铭物流公司营销战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·问题提出第7-8页
   ·主要研究内容第8-9页
   ·本文的研究思路第9-10页
第二章 相关理论综述第10-18页
   ·物流服务营销的兴起第10-11页
   ·物流服务营销的核心理论以及相关特征第11-13页
   ·物流服务营销的概念、特征以及价值分析第13-18页
第三章 国内外物流企业比较第18-23页
   ·国外物流企业发展现状第18-20页
   ·国内物流企业发展现状第20-22页
   ·国内外物流企业差距比较第22-23页
第四章 丹纳铭物流公司概况及战略分析第23-41页
   ·丹纳铭物流公司概况第23-32页
   ·丹纳铭物流公司战略分析第32-37页
     ·丹纳铭物流公司战略目标第32页
     ·纵向一体化战略第32-34页
     ·联盟并购战略第34-35页
     ·品牌战略第35-37页
   ·丹纳铭物流公司未来战略发展方向第37-41页
第五章 丹纳铭物流公司的营销环境分析及营销战略构建第41-54页
   ·公司营销环境中的优势分析第41-42页
   ·公司营销环境中的劣势分析第42-43页
   ·公司营销环境中的机会分析第43页
   ·公司营销环境中的威胁分析第43-44页
   ·丹纳铭物流公司营销战略构建第44-54页
第六章 丹纳铭物流公司营销策略第54-68页
   ·价格竞争策略第54页
   ·一对一促销策略第54-59页
   ·注重老客户价值的CRM策略第59-63页
   ·客户资源整合策略第63-66页
   ·营销创新策略第66-68页
结论第68-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-72页

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