| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-14页 |
| ·技术进步对劳动力技能的要求 | 第11-12页 |
| ·组织扁平化对技能扩充方式的要求 | 第12-14页 |
| ·金融危机下企业对多技能员工的青睐 | 第14页 |
| ·问题的提出 | 第14-16页 |
| ·研究的意义 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究内容及创新点 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·本文的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第21-31页 |
| ·技能及相关概念 | 第21-26页 |
| ·技能 | 第21-22页 |
| ·技能短缺 | 第22-24页 |
| ·技能型人才 | 第24-26页 |
| ·高技能人才的相关理论 | 第26-30页 |
| ·高技能人才的概念和基本特点 | 第26页 |
| ·高技能人才的演变过程 | 第26-28页 |
| ·高技能人才的成长规律 | 第28-29页 |
| ·高技能人才开发体系 | 第29-30页 |
| ·拓扑结构空间理论 | 第30-31页 |
| ·拓扑结构空间的概念 | 第30页 |
| ·拓扑结构空间的基 | 第30-31页 |
| 第3章 技能拓扑空间及其管理系统 | 第31-40页 |
| ·技能信息 | 第31-32页 |
| ·技能的宽度 | 第31页 |
| ·技能的深度 | 第31页 |
| ·技能的非常规程度 | 第31-32页 |
| ·技能的专用程度 | 第32页 |
| ·技能的默会程度 | 第32页 |
| ·技能的互补程度 | 第32页 |
| ·技能测评 | 第32-34页 |
| ·技能的向量表示 | 第34-36页 |
| ·一般拓扑空间的生成 | 第36-37页 |
| ·拓扑空间的性质 | 第37-38页 |
| ·技能信息管理系统的设计构想 | 第38-40页 |
| 第4章 技能的拓扑式开发流程 | 第40-50页 |
| ·工作流程的审视 | 第41-42页 |
| ·进行工作任务的技能分析 | 第42页 |
| ·建立企业的技能明细 | 第42页 |
| ·按照技能拓扑理论尝试对企业的不同技能进行组合创新 | 第42-47页 |
| ·技能拓扑式开发的评估与管理 | 第47-50页 |
| 第5章 技能拓扑式开发的管理对策 | 第50-55页 |
| ·技能拓扑式开发的组织策略 | 第50-52页 |
| ·有选择地进行技能的拓扑式开发 | 第50-51页 |
| ·解决好技能培养问题 | 第51页 |
| ·建立基于技能的薪酬体系 | 第51-52页 |
| ·技能拓扑式开发的个人抉择 | 第52-55页 |
| 第6章 技能的拓扑式开发方法在F发电厂的应用 | 第55-60页 |
| ·F发电厂发电机组基本情况介绍 | 第55页 |
| ·工作流程的审视 | 第55-56页 |
| ·进行工作任务的技能分析 | 第56-57页 |
| ·进行技能的拓扑创新 | 第57-59页 |
| ·技能拓扑开发的实施效果 | 第59页 |
| ·技能拓扑式开发对企业和员工的启示 | 第59-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |