| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·ICT的含义 | 第13-14页 |
| ·项目管理理论研究 | 第14-19页 |
| ·项目管理 | 第14-15页 |
| ·项目管理知识体系 | 第15-17页 |
| ·项目生命周期 | 第17-19页 |
| 第二章 固网运营商开展ICT业务的必然性 | 第19-23页 |
| ·CT企业与IT领域的距离 | 第19-20页 |
| ·进军ICT领域CT企业如何趋利避害 | 第20-21页 |
| ·固网运营商的定位及亟待解决的问题 | 第21-23页 |
| 第三章 视频监控业务的发展现状及趋势分析 | 第23-28页 |
| ·我国视频监控业务发展现状 | 第23-26页 |
| ·运营商经营网络视频监控系统的优势 | 第24-25页 |
| ·运营商级的网络视频监控系统的功能特点 | 第25-26页 |
| ·我国视频监控业务发展的趋势分析 | 第26-28页 |
| 第四章 国家质检总局视频监控项目实施中的项目管理 | 第28-42页 |
| ·国家质检总局视频监控项目范围管理研究 | 第29-33页 |
| ·国家质检总局视频监控项目概述 | 第29页 |
| ·项目特点及范围管理研究的必要性 | 第29-30页 |
| ·项目范围的界定管理 | 第30-33页 |
| ·国家质检总局视频监控项目时间管理研究 | 第33-36页 |
| ·项目特点及时间管理研究的必要性 | 第34页 |
| ·横道图 | 第34-35页 |
| ·里程碑计划表 | 第35-36页 |
| ·国家质检总局视频监控项目实施过程分析 | 第36-42页 |
| ·业务规划阶段 | 第37页 |
| ·项目规划阶段 | 第37-40页 |
| ·工程实施阶段 | 第40页 |
| ·应用服务阶段 | 第40-41页 |
| ·运行支持阶段 | 第41-42页 |
| 第五章 国家质检总局视频监控项目存在问题及对策 | 第42-53页 |
| ·国家质检总局视频监控项目中存在的问题 | 第42-44页 |
| ·项目建设及应用较仓促，项目范围难以迅速确定 | 第42-43页 |
| ·企业项目管理体系不健全，范围界定标准不统一 | 第43页 |
| ·缺乏项目风险防范意识，导致项目进度控制不得力 | 第43页 |
| ·沟通环节繁琐不顺畅，出现信息变更滞后现象 | 第43-44页 |
| ·缺乏有效的项目监理，影响范围调整与进度控制的及时性 | 第44页 |
| ·国外项目管理中经验借鉴 | 第44-45页 |
| ·注重项目规划并将规划制度化 | 第44页 |
| ·合理的分工和分层，便于项目进度的掌控 | 第44-45页 |
| ·目标明确化，利于项目范围、进度标准的实现 | 第45页 |
| ·项目的开发具有前瞻性，提高项目范围的扩展性 | 第45页 |
| ·国家质检总局视频监控项目管理存在问题的对策 | 第45-53页 |
| ·做好项目实施前期策划，为项目范围管理奠定基础 | 第46-47页 |
| ·推进项目实施过程的界面管理，有助于项目的进度控制 | 第47-49页 |
| ·做好项目实施过程的动态控制，及时对项目范围及进度进行调整 | 第49-50页 |
| ·掌握项目实施过程的进度控制管理 | 第50-51页 |
| ·加强机构间信息沟通频率，建立顺畅信息沟通渠道 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
