建设集团摩托车产业发展战略分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-11页 |
| ·选题的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的思路、内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-24页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第14页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第15-18页 |
| ·动态环境下企业战略调整的决定因素 | 第18-24页 |
| 3 中国摩托车产业环境分析 | 第24-46页 |
| ·产业发展概况 | 第24-26页 |
| ·政治经济环境分析 | 第26-32页 |
| ·机遇 | 第26-30页 |
| ·威胁 | 第30-32页 |
| ·产业结构分析 | 第32-46页 |
| ·技术情况分析 | 第32-34页 |
| ·市场环境分析 | 第34-36页 |
| ·产品结构分析 | 第36-38页 |
| ·市场及竞争环境分析 | 第38-42页 |
| ·产业所处生命周期判定 | 第42-43页 |
| ·产业存在的主要问题 | 第43-45页 |
| ·未来摩托车产业走势分析 | 第45-46页 |
| 4 建设集团摩托车产业战略分析 | 第46-63页 |
| ·建设集团简介 | 第46-47页 |
| ·合作伙伴简介 | 第47-49页 |
| ·建设摩托发展概况 | 第49-55页 |
| ·起步阶段(1980～1987) | 第49页 |
| ·兴盛阶段(1988～1995) | 第49页 |
| ·衰落阶段(1996～2002) | 第49-52页 |
| ·重振阶段(2003～今) | 第52-55页 |
| ·主要成功经验 | 第55-57页 |
| ·存在的主要问题 | 第57-60页 |
| ·SWOT分析 | 第60-61页 |
| ·战略定位、方针与目标 | 第61页 |
| ·战略选择 | 第61-63页 |
| ·战略联盟 | 第61-62页 |
| ·差异化 | 第62-63页 |
| 5 战略实施的措施对策建议 | 第63-68页 |
| ·提升组织运行效率 | 第63-64页 |
| ·通过搬迁提升管理 | 第64-65页 |
| ·增强自主创新能力 | 第65-66页 |
| ·提高运营质量 | 第66页 |
| ·强化人力资源管理 | 第66-67页 |
| ·提升营销能力 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
