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非寿险公司基层分支机构的营销策略研究--来自人保厦门市分公司的案例分析

论文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第7-11页
 第一节 选题背景与研究意义第7-9页
 第二节 研究的主要内容与思路第9-11页
第二章 非寿险营销的理论回顾第11-18页
 第一节 保险产品的特性与保险营销的特点第11-14页
 第二节 国内、外非寿险营销模式的演变第14-18页
第三章 人保厦门市分公司的经营环境分析第18-27页
 第一节 厦门市非寿险市场的宏观环境第18-21页
 第二节 人保厦门市分公司的内部经营情况分析第21-27页
第四章 人保厦门市分公司营销策略的制定第27-47页
 第一节 对保险市场的细分第27-32页
 第二节 市场定位第32-35页
 第三节 7P营销策略组合第35-47页
第五章 人保厦门市分公司营销策略的实施第47-50页
 一、观念转变第47页
 二、人员配备和培训第47-48页
 三、组织机构设置和管理制度变革第48页
 四、建立制定服务规范和服务标准第48-49页
 五、人力资源管理制度方面的调整第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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