| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法、研究思路及文章框架结构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·文章框架 | 第14页 |
| ·文中相关概念的界定 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-20页 |
| ·预算目标确定 | 第15页 |
| ·预算控制活动 | 第15-16页 |
| ·预算中的委托代理关系 | 第16页 |
| ·预算松弛 | 第16-17页 |
| ·预算管理模式的选择 | 第17-18页 |
| ·关于预算管理的案例研究及问卷调查 | 第18页 |
| ·预算管理制度演进的启示 | 第18-20页 |
| ·预算管理是刚性与柔性的结合 | 第18-19页 |
| ·存在问题 | 第19-20页 |
| 第三章 组织视角的预算松弛研究 | 第20-35页 |
| ·企业中科层组织存在的必然性 | 第20-21页 |
| ·科层组织的刚性 | 第21-22页 |
| ·科层组织中的目标不一致性 | 第22页 |
| ·科层组织中的信息不对称 | 第22-23页 |
| ·科层组织模式下预算管理存在的问题—预算松弛 | 第23-35页 |
| ·预算松弛的性质与作用 | 第24-26页 |
| ·预算松弛的本质 | 第26-27页 |
| ·预算松弛问题产生的根源 | 第27-28页 |
| ·解决预算松弛问题的三阶段模型 | 第28-30页 |
| ·预算松弛问题的可行解 | 第30-33页 |
| ·预算博弈中的均衡解 | 第33-35页 |
| 第四章 预算松弛问题的解决方案 | 第35-45页 |
| ·增加预算参与机制 | 第35-36页 |
| ·增加预算中的激励制度—激励兼容机制 | 第36-39页 |
| ·增加预算中的会计控制系统 | 第39-41页 |
| ·改进企业预算管理中的业绩评价体系 | 第41-45页 |
| 第五章 西安东方集团有限公司实施预算管理的案例分析 | 第45-56页 |
| ·西安东方集团概况 | 第45-46页 |
| ·西安东方集团预算编制的流程说明 | 第46-47页 |
| ·西安东方集团实施预算管理中存在的问题 | 第47-48页 |
| ·预算的编制方法多采用增量或减量方法来编制 | 第47页 |
| ·预算目标的制定上存在“讨价还价”的现象 | 第47页 |
| ·预算考核不到位 | 第47-48页 |
| ·东方集团预算松弛问题产生的条件 | 第48-50页 |
| ·造成难以确定紧的预算目标的限制条件 | 第48-49页 |
| ·造成难以实现强成本控制的限制条件 | 第49-50页 |
| ·东方集团解决预算松弛问题的措施 | 第50-56页 |
| ·对二级单位的重组 | 第50-51页 |
| ·一部两中心的会计监控体系 | 第51-53页 |
| ·内部审计制度 | 第53-56页 |
| 第六章 结论和局限性 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·局限性 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62-63页 |
| 攻读硕士期间所发表的学术论文目录及研究成果 | 第63页 |