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火电建设项目进度管理的方法与案例研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·选题背景及意义第10-11页
     ·选题背景第10-11页
     ·意义第11页
   ·工程进度管理国内外研究动态第11-13页
   ·论文结构及主要贡献第13-15页
     ·论文结构第13页
     ·主要贡献第13-15页
第二章 工程项目进度管理理论综述第15-28页
   ·项目及项目管理第15-19页
     ·什么是项目第15页
     ·什么是项目管理第15-16页
     ·工程项目管理特点第16-19页
   ·项目进度管理第19-20页
   ·项目进度管理的传统方法——网络计划技术第20-28页
     ·网络计划技术起源及沿革第20-22页
     ·网络计划表现形式及参数计算第22-26页
     ·广义网络计划(P3)技术优势与特点第26-28页
第三章 乌斯太热电厂2×300MW 机组工程项目进度计划第28-35页
   ·乌斯太热电厂2×300MW 机组工程项目概况第28页
     ·项目概况第28页
     ·工程项目组成第28页
   ·火电施工项目及其进度管理的特点第28-29页
   ·项目里程碑计划与节点工期第29页
     ·项目里程碑计划第29页
     ·节点工期第29页
     ·项目网络计划第29页
   ·工作分解结构(WBS)第29-32页
     ·为什么使用工作分解结构第30页
     ·工作分解结构有哪些作用第30页
     ·如何建立有效的WBS 结构第30-32页
   ·乌斯太项目实施期(施工期)进度计划的编制第32-35页
     ·项目进度计划的重要性及影响因素第32-33页
     ·项目进度编制要求及内容第33页
     ·项目进度编制方法第33-35页
第四章 乌斯太热电厂工程项目进度控制第35-52页
   ·进度控制理论第35-36页
     ·进度控制是目标控制第35页
     ·进度控制应实行全过程控制第35-36页
     ·进度控制是一项综合性的工作第36页
   ·进度控制方法第36-37页
   ·进度控制途径第37-38页
     ·突出关键线路第37页
     ·加强配置生产要素管理第37-38页
     ·严格工序控制第38页
   ·进度控制措施第38-39页
     ·加强组织管理第38页
     ·为保证总体目标实现,对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制第38页
     ·网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩第38页
     ·网络计划的编制、修改、调整、均衡充分利用了计算机,以利于网络计划在执行过程中的动态管理第38-39页
   ·影响工程进度因素及对策第39-41页
     ·影响工程进度因素第39-40页
     ·对策第40-41页
   ·项目管理软件—P3 进度控制管理第41-52页
     ·P3 工程项目管理软件特点及优势第41-44页
     ·乌斯太热电工程项目工程信息编码第44-46页
     ·乌斯太项目P3 网络编制及实施第46-48页
     ·乌斯太项目应用P3 主要问题及处理措施探讨第48-49页
     ·乌斯太项目 P3 软件应用体会第49-51页
     ·乌斯太项目 P3 软件管理流程第51页
     ·乌斯太运用 P3 软件最终成果第51-52页
第五章 乌斯太热电厂工程项目进度计划协调与平衡第52-58页
   ·项目进度计划协调与平衡的作用第52页
   ·项目进度计划协调与平衡措施第52-53页
   ·乌斯太项目进度计划调整与优化第53-55页
     ·进度计划调整与优化的方法第53页
     ·提高乌斯太项目施工技术水平及缩短工期第53-55页
   ·火电施工项目组织成员管理及沟通第55-58页
     ·项目组织成员管理第55-56页
     ·内部沟通与外部沟通第56-58页
第六章 总结第58-60页
参考文献第60-64页
附件一:主要节点工期一览表第64-65页
附件二:P3 软件管理流程限第65-66页
致谢第66-67页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第67页

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