摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
·选题背景及意义 | 第10-11页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·意义 | 第11页 |
·工程进度管理国内外研究动态 | 第11-13页 |
·论文结构及主要贡献 | 第13-15页 |
·论文结构 | 第13页 |
·主要贡献 | 第13-15页 |
第二章 工程项目进度管理理论综述 | 第15-28页 |
·项目及项目管理 | 第15-19页 |
·什么是项目 | 第15页 |
·什么是项目管理 | 第15-16页 |
·工程项目管理特点 | 第16-19页 |
·项目进度管理 | 第19-20页 |
·项目进度管理的传统方法——网络计划技术 | 第20-28页 |
·网络计划技术起源及沿革 | 第20-22页 |
·网络计划表现形式及参数计算 | 第22-26页 |
·广义网络计划(P3)技术优势与特点 | 第26-28页 |
第三章 乌斯太热电厂2×300MW 机组工程项目进度计划 | 第28-35页 |
·乌斯太热电厂2×300MW 机组工程项目概况 | 第28页 |
·项目概况 | 第28页 |
·工程项目组成 | 第28页 |
·火电施工项目及其进度管理的特点 | 第28-29页 |
·项目里程碑计划与节点工期 | 第29页 |
·项目里程碑计划 | 第29页 |
·节点工期 | 第29页 |
·项目网络计划 | 第29页 |
·工作分解结构(WBS) | 第29-32页 |
·为什么使用工作分解结构 | 第30页 |
·工作分解结构有哪些作用 | 第30页 |
·如何建立有效的WBS 结构 | 第30-32页 |
·乌斯太项目实施期(施工期)进度计划的编制 | 第32-35页 |
·项目进度计划的重要性及影响因素 | 第32-33页 |
·项目进度编制要求及内容 | 第33页 |
·项目进度编制方法 | 第33-35页 |
第四章 乌斯太热电厂工程项目进度控制 | 第35-52页 |
·进度控制理论 | 第35-36页 |
·进度控制是目标控制 | 第35页 |
·进度控制应实行全过程控制 | 第35-36页 |
·进度控制是一项综合性的工作 | 第36页 |
·进度控制方法 | 第36-37页 |
·进度控制途径 | 第37-38页 |
·突出关键线路 | 第37页 |
·加强配置生产要素管理 | 第37-38页 |
·严格工序控制 | 第38页 |
·进度控制措施 | 第38-39页 |
·加强组织管理 | 第38页 |
·为保证总体目标实现,对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制 | 第38页 |
·网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩 | 第38页 |
·网络计划的编制、修改、调整、均衡充分利用了计算机,以利于网络计划在执行过程中的动态管理 | 第38-39页 |
·影响工程进度因素及对策 | 第39-41页 |
·影响工程进度因素 | 第39-40页 |
·对策 | 第40-41页 |
·项目管理软件—P3 进度控制管理 | 第41-52页 |
·P3 工程项目管理软件特点及优势 | 第41-44页 |
·乌斯太热电工程项目工程信息编码 | 第44-46页 |
·乌斯太项目P3 网络编制及实施 | 第46-48页 |
·乌斯太项目应用P3 主要问题及处理措施探讨 | 第48-49页 |
·乌斯太项目 P3 软件应用体会 | 第49-51页 |
·乌斯太项目 P3 软件管理流程 | 第51页 |
·乌斯太运用 P3 软件最终成果 | 第51-52页 |
第五章 乌斯太热电厂工程项目进度计划协调与平衡 | 第52-58页 |
·项目进度计划协调与平衡的作用 | 第52页 |
·项目进度计划协调与平衡措施 | 第52-53页 |
·乌斯太项目进度计划调整与优化 | 第53-55页 |
·进度计划调整与优化的方法 | 第53页 |
·提高乌斯太项目施工技术水平及缩短工期 | 第53-55页 |
·火电施工项目组织成员管理及沟通 | 第55-58页 |
·项目组织成员管理 | 第55-56页 |
·内部沟通与外部沟通 | 第56-58页 |
第六章 总结 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
附件一:主要节点工期一览表 | 第64-65页 |
附件二:P3 软件管理流程限 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第67页 |