| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第10-11页 |
| ·主要的研究方法 | 第11-12页 |
| ·系统分析方法 | 第11页 |
| ·理论与实践相结合的研究方法 | 第11页 |
| ·宏观分析与微观分析相结合研究的方法 | 第11-12页 |
| 二 中国民营企业创新战略的基础理论 | 第12-20页 |
| ·民营企业的概念及作用 | 第12-15页 |
| ·民营企业的概念 | 第12-13页 |
| ·民营企业的作用 | 第13-15页 |
| ·企业创新战略理论概述 | 第15-18页 |
| ·企业创新的定义 | 第15-16页 |
| ·企业创新的主要内容 | 第16-18页 |
| ·中国民营企业实施创新战略的必要性分析 | 第18-20页 |
| 三 中国民营企业实施创新战略的现状分析 | 第20-31页 |
| ·中国民营企业的发展历程 | 第20-21页 |
| ·起步阶段（1979-1989） | 第20页 |
| ·曲折发展阶段（1989-1992） | 第20-21页 |
| ·高速增长阶段（1992-1997） | 第21页 |
| ·二次创业阶段（1997 年至今） | 第21页 |
| ·中国民营企业实施创新战略的优势分析 | 第21-27页 |
| ·中国民营企业的优势分析 | 第21-25页 |
| ·中国民营企业实施创新战略的优势分析 | 第25-27页 |
| ·中国民营企业实施创新战略的劣势分析 | 第27-31页 |
| ·产权结构和治理结构对创新活动的影响 | 第27-28页 |
| ·产业分布及企业规模对创新活动的影响 | 第28页 |
| ·经营管理能力对创新活动的影响 | 第28-29页 |
| ·外部发展环境对创新活动的影响 | 第29页 |
| ·人力资源管理对创新活动的影响 | 第29-31页 |
| 四 中国民营企业创新战略体系的构建——基于远东集团的实证分析 | 第31-46页 |
| ·远东集团概况 | 第31-33页 |
| ·公司简介 | 第31-32页 |
| ·公司组织架构 | 第32-33页 |
| ·远东集团创新战略体系中的制度创新 | 第33-37页 |
| ·远东集团制度创新的战略方向 | 第33-35页 |
| ·远东集团制度创新的具体内容 | 第35-37页 |
| ·远东集团创新战略体系中的管理创新 | 第37-40页 |
| ·远东集团管理创新的动因分析 | 第37-38页 |
| ·远东集团管理创新的主要内容 | 第38-40页 |
| ·远东集团创新战略体系中的技术创新 | 第40-44页 |
| ·远东集团技术创新的方向性选择 | 第41-43页 |
| ·远东集团技术创新的主要内容 | 第43-44页 |
| ·远东集团创新战略体系中的配套措施 | 第44-46页 |
| ·向“学习型”组织转变 | 第44页 |
| ·创建共同价值观 | 第44页 |
| ·培养员工的忠诚感 | 第44-45页 |
| ·企业家人格魅力的自我提升 | 第45-46页 |
| 五 本研究对于民营企业构建创新战略的意义和启示 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间公开发表的文章 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |