NGK公司的核心竞争力分析
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的主要问题 | 第8-9页 |
| ·理论及实践意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 企业竞争力理论分析 | 第11-25页 |
| ·竞争战略理论溯源 | 第11-14页 |
| ·驱动产业竞争的五种力量 | 第11-13页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第13-14页 |
| ·什么是企业的核心竞争力 | 第14-19页 |
| ·企业核心竞争力的定义与内涵 | 第14-16页 |
| ·企业核心竞争力的特征和识别 | 第16-19页 |
| ·企业核心竞争力的作用 | 第19页 |
| ·企业竞争力的构成 | 第19-23页 |
| ·基础层 | 第20-21页 |
| ·转换层 | 第21-22页 |
| ·载体层 | 第22-23页 |
| ·外在层 | 第23页 |
| ·培育企业核心竞争力的基本途径 | 第23-25页 |
| ·制定企业竞争战略 | 第23页 |
| ·整合供应链 | 第23-24页 |
| ·重构组织结构 | 第24页 |
| ·持续创新 | 第24-25页 |
| 第3章 NGK 公司的基本概况 | 第25-30页 |
| ·NGK 公司简介 | 第25-26页 |
| ·NGK 公司组织结构 | 第26-27页 |
| ·公司所在行业结构分析 | 第27-30页 |
| ·电瓷行业 | 第27-28页 |
| ·蜂窝陶瓷行业 | 第28-29页 |
| ·总结 | 第29-30页 |
| 第4章 公司的发展历程与核心竞争力的形成 | 第30-39页 |
| ·电瓷事业的快速扩张和管理提升 | 第30-34页 |
| ·产能扩充和管理水平提升 | 第30页 |
| ·管理机制更新 | 第30-31页 |
| ·事业部体制的导入 | 第31-32页 |
| ·技术的积累和改善 | 第32-34页 |
| ·企业产品多元化发展的推动 | 第34-39页 |
| ·产品多元化的初期推动 | 第34-35页 |
| ·六比四构想战略的制定与新产品开发强化 | 第35-36页 |
| ·汽车用蜂窝陶瓷载体的开发 | 第36-37页 |
| ·其他的多元化创新 | 第37-39页 |
| 第5章 提高公司核心竞争力的若干建议 | 第39-42页 |
| ·NGK 公司目前存在的问题 | 第39-40页 |
| ·对公司持续保持核心竞争力的建议 | 第40-42页 |
| 第6章 主要结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
