摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
·转型期的中国邮政储蓄 | 第9-11页 |
·转型期的中国邮政储蓄银行 | 第9-10页 |
·百姓:多了一个金融服务窗口 | 第10页 |
·地方:邮储将不再是“抽水机” | 第10-11页 |
·银行业:多了一个伙伴和对手 | 第11页 |
·转型期的广西邮政储蓄 | 第11-14页 |
·广西邮政储蓄的基本情况 | 第11页 |
·广西邮政储蓄的发展之路 | 第11-14页 |
第二章 转型期广西邮政储蓄竞争环境分析 | 第14-24页 |
·广西目前发展情况 | 第14-17页 |
·广西各大商业银行的概况及规模 | 第17-18页 |
·各大商业银行储蓄业务发展策略 | 第18-20页 |
·科学定位 | 第18-19页 |
·网点优化 | 第19页 |
·金融创新 | 第19页 |
·科技兴行 | 第19-20页 |
·客户服务 | 第20页 |
·今后商业银行业的发展趋势 | 第20-21页 |
·业务发展的全能化 | 第20页 |
·业务发展的国际化 | 第20页 |
·业务发展的规模化 | 第20页 |
·业务发展的高科技化 | 第20-21页 |
·SWOT分析 | 第21-24页 |
·邮政储蓄具有的优势(S) | 第21页 |
·邮政储蓄的劣势(W) | 第21-22页 |
·邮政储蓄面临的机会(O) | 第22-23页 |
·邮政储蓄面临的威胁(T) | 第23-24页 |
第三章 转型期广西邮政储蓄发展方向 | 第24-26页 |
·加快发展,完善公司治理架构 | 第24页 |
·面向市场,强化改革创新理念 | 第24页 |
·拓展规模,树立邮政品牌形象 | 第24-25页 |
·强强合作,不断延伸业务领域 | 第25页 |
·盘活资源,发展人力资源战略 | 第25-26页 |
第四章 转型期广西邮政发展策略 | 第26-38页 |
·采取有效措施,继续扩大吸储能力和规模 | 第26-28页 |
·抓紧旺季储蓄业务的发展 | 第26页 |
·挖掘网点潜力,提高单点吸储能力 | 第26-27页 |
·加强网点建设,提升城市网点市场竞争力 | 第27页 |
·进一步加大金融机具布放管理 | 第27-28页 |
·加大农村邮政储蓄业务发展力度,进一步抢占农村金融市场 | 第28-30页 |
·积极探索,探索开展农户小额信贷业务 | 第28-29页 |
·推广农村地区个人结算业务,顺畅城乡资金流转渠道 | 第29页 |
·发挥行业优势,结合农村市场特点,全面推进邮政储蓄农村金融中间业务发展 | 第29页 |
·扩大农村地区发卡规模,改善农村地区用卡环境 | 第29页 |
·加强风险管理,建立农村网点稽查专人负责制,全面强化农村地区网点的资金安全工作 | 第29-30页 |
·结合实际,因地制宜,加快储蓄各项业务发展步伐 | 第30-32页 |
·积极发展邮政储蓄异地业务 | 第30页 |
·抓好代发类业务,实现规模、效益双丰收 | 第30-31页 |
·发展绿卡业务,促进绿卡消费 | 第31页 |
·积极推进代理保险和代理开放式基金业务 | 第31-32页 |
·积极发展邮政储蓄资产类业务 | 第32-33页 |
·加大业务发展和宣传营销力度,扩大业务规模 | 第32页 |
·充实业务管理人员,加强人员培训 | 第32页 |
·完善内控制度,加强稽查,规范发展资产业务 | 第32-33页 |
·建立营销激励机制,促进业务长效发展 | 第33页 |
·突出重点,加快汇兑新业务的市场推广工作 | 第33-34页 |
·大力发展商务会款业务,为开办对公结算业务奠定基础 | 第33页 |
·稳定发展账户汇款业务,实现储汇资源合理配置 | 第33页 |
·积极发展网上汇款业务,拓展新的业务领域 | 第33-34页 |
·加大业务宣传力度,强化邮政储汇业务市场营销工作 | 第34页 |
·完善客户营销体系 | 第34页 |
·加强客户分类营销 | 第34页 |
·加大业务宣传力度 | 第34页 |
·夯实基础,为业务发展提供有力支撑 | 第34-35页 |
·切实提高计算机系统运行维护质量 | 第34-35页 |
·加强邮政储汇专业人才队伍建设 | 第35页 |
·加强储汇资金管理,健全内控机制,防范金融风险 | 第35-38页 |
·完善风险管理委员会制度 | 第35页 |
·注重合规风险管理 | 第35页 |
·强化内部控制制度 | 第35-36页 |
·加强学习教育,提高各级邮政金融从业人员的合规经营意识和风险防范意识 | 第36页 |
·严格问责,畅通信息渠道 | 第36页 |
·加强企业文化建设 | 第36-38页 |
参考文献 | 第38-39页 |
致谢 | 第39页 |