跨国并购的关键是企业文化的整合

提要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
前言	第6-7页
第一章 概述	第7-12页
第一节 跨国并购	第7-9页
第二节 企业文化	第9-10页
第三节 跨文化整合	第10-12页
第二章 跨文化整合在跨国并购中的重要地位	第12-25页
第一节 文化和管理的关系	第12-13页
第二节 跨国并购视角下的民族文化和企业文化的关系	第13-19页
第三节 企业文化整合过程中的四个误区	第19-20页
第四节 跨文化整合是实现跨国并购整合目标的基础	第20-25页
第三章 跨国并购文化整合的流程设计与模式	第25-30页
第一节 跨国并购文化整合的流程设计	第25-27页
第二节 跨国并购文化整合模式分析	第27-28页
第三节 企业文化整合模式的选择	第28-30页
第四章 企业文化冲突管理	第30-33页
第一节 文化冲突的类型	第30-31页
第二节 文化冲突的四个阶段	第31页
第三节 企业文化冲突管理	第31-33页
第五章 案例分析	第33-55页
第一节 戴姆勒-奔驰与克莱斯勒并购案例	第33-41页
第二节 联想收购IBM个人电脑事业部案例	第41-47页
第三节 法国雷诺收购日产股份案例	第47-55页
结束语	第55-56页
参考文献	第56-57页