大庆井下机加机修系统流程再造方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的目的 | 第13-14页 |
| ·本文研究的方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 流程再造的理论与方法 | 第16-36页 |
| ·流程再造理论产生的背景 | 第16-17页 |
| ·流程再造理论综述 | 第17-26页 |
| ·流程再造理论简介 | 第18-22页 |
| ·流程再造与组织结构变革的关系 | 第22-23页 |
| ·流程再造理论在国内外应用分析 | 第23-26页 |
| ·流程再造理论的理论基础 | 第26-27页 |
| ·流程再造理论的应用方法 | 第27-32页 |
| ·流程再造模式综述 | 第27-31页 |
| ·现有流程再造模式优缺点分析 | 第31-32页 |
| ·“五段十字法”模式 | 第32-36页 |
| 第3章 井下机加机修系统现状分析 | 第36-52页 |
| ·机加机修系统简介 | 第36-38页 |
| ·工具厂的状况 | 第37页 |
| ·机修厂的状况 | 第37-38页 |
| ·特车修理厂的状况 | 第38页 |
| ·机加机修系统组织机构和业务流程 | 第38-47页 |
| ·组织机构 | 第38-43页 |
| ·特车修理厂的组织机构 | 第40-41页 |
| ·工具厂的组织机构 | 第41-42页 |
| ·机修厂的组织机构 | 第42-43页 |
| ·企业流程 | 第43-47页 |
| ·管理流程 | 第43页 |
| ·业务流程 | 第43-47页 |
| ·主要问题分析 | 第47-52页 |
| ·市场化运作与流程长、决策缓慢之间的矛盾 | 第47-49页 |
| ·资源优化与三厂独立运作“小而全”的矛盾 | 第49-50页 |
| ·用户需求的时效性与材料采购周期过长的矛盾 | 第50-51页 |
| ·市场化运作与营销手段和政策不够灵活之间的矛盾 | 第51-52页 |
| 第4章 机加机修系统流程再造的方案设计 | 第52-76页 |
| ·流程再造的必要性与可行性分析 | 第52-54页 |
| ·必要性分析 | 第52-53页 |
| ·可行性分析 | 第53-54页 |
| ·再造过程中需要面对的问题分析 | 第54-59页 |
| ·定义相关系统 | 第54-55页 |
| ·分析内部和外部因素 | 第55-58页 |
| ·确定利益群体之间的权利关系 | 第58-59页 |
| ·机加机修系统总体方案设计 | 第59-70页 |
| ·制定总体目标 | 第59-60页 |
| ·机加机修系统新组织机构设计 | 第60-63页 |
| ·按组织机构重新设计职能部门 | 第63-64页 |
| ·组织机构中主要部门的职能设计 | 第64-66页 |
| ·再造流程 | 第66-69页 |
| ·内部机制 | 第69-70页 |
| ·相关措施 | 第70-72页 |
| ·完善信息系统 | 第70-71页 |
| ·企业文化建设 | 第71页 |
| ·宣传、沟通 | 第71页 |
| ·教育、培训 | 第71-72页 |
| ·实施效果的分析和评价 | 第72-76页 |
| ·新设计的流程化组织,实现了资源的优化配置 | 第72页 |
| ·再造后的流程极为简化,解决了决策缓慢的难题 | 第72-73页 |
| ·再造后的流程解决了材料采购周期长的问题 | 第73页 |
| ·再造过程中申请了灵活的政策机制 | 第73-74页 |
| ·引进团队，解决信息传递不畅现象 | 第74页 |
| ·引进内部市场机制 | 第74页 |
| ·体现了公司的经营战略 | 第74页 |
| ·流程再造运行取得了良好效果 | 第74-76页 |
| 第5章 结论 | 第76-78页 |
| ·全文总结 | 第76-77页 |
| ·提出了流程再造的“五段十字法”模型 | 第76页 |
| ·实施了机加机修系统的流程再造 | 第76-77页 |
| ·展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附录 | 第82-84页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第84页 |
