农民协会的功能与限度--对日本农协组织的考察和分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 要旨 | 第8-12页 |
| 导论 | 第12-14页 |
| 一、日本农协的产生与发展 | 第14-26页 |
| (一) 日本的农业、农村和农民 | 第14-20页 |
| (二) 日本农协的产生和发展 | 第20-26页 |
| 1. “协同组合”阶段 | 第20-21页 |
| 2. “农业会”阶段 | 第21-22页 |
| 3. “农业协同组合”阶段 | 第22-26页 |
| 二、日本农协的组织与功能 | 第26-36页 |
| (一) 日本农协的组织体系 | 第26-29页 |
| (二) 农协内部的组织结构 | 第29-33页 |
| 1. 组合员大会(简称“总会”) | 第29-30页 |
| 2. 理事和理事会 | 第30-31页 |
| 3. 监事和监事会 | 第31页 |
| 4. 参事 | 第31页 |
| 5. 各业务部门及其经营 | 第31-33页 |
| (三) 农协组织的功能和作用 | 第33-36页 |
| 1. 生产指导 | 第33页 |
| 2. 产品销售 | 第33页 |
| 3. 集中采购 | 第33-34页 |
| 4. 信用合作 | 第34页 |
| 5. 金融服务 | 第34页 |
| 6. 社会服务 | 第34-35页 |
| 7. 权益保障 | 第35-36页 |
| 三、日本农协的运营方式 | 第36-48页 |
| (一) 农协的运营原则 | 第36-37页 |
| 1. 层层建立的原则 | 第36页 |
| 2. 加入自由的原则 | 第36页 |
| 3. 民主管理的原则 | 第36-37页 |
| 4. “不以盈利为目的”的原则 | 第37页 |
| 5. 利润分配的原则 | 第37页 |
| 6. 综合经营的原则 | 第37页 |
| (二) 农协成员及入会方式 | 第37-40页 |
| 1. 组合员 | 第37-39页 |
| 2. 组合员组织 | 第39页 |
| 3. 农事组合法人 | 第39-40页 |
| (三) 农协的指导业务 | 第40-48页 |
| 1. 三级农协的分级业务指导 | 第40-42页 |
| 2. 农协具体指导事业 | 第42-48页 |
| 四、农协的资金来源及使用 | 第48-60页 |
| (一) 农协的资金来源及收益 | 第48-53页 |
| 1. 自有资金 | 第48页 |
| 2. 外来资金 | 第48-51页 |
| 3. 收益及资金来源特点 | 第51-53页 |
| (二) 农协资金的支出及其方式 | 第53-60页 |
| 五、日本农协的特点与走向 | 第60-72页 |
| (一) 日本农协的组织特点 | 第60-62页 |
| 1. 广泛性 | 第60页 |
| 2. 兼容性 | 第60页 |
| 3. 系统性 | 第60页 |
| 4. 全面性 | 第60-61页 |
| 5. 非营利性 | 第61页 |
| 6. 民主性 | 第61页 |
| 7. 依附性 | 第61-62页 |
| (二) 日本农协的作用及限度 | 第62-68页 |
| (三) 日本农协发展的新动向 | 第68-72页 |
| 讨论:农民、农协和政府在合作中实现共赢 | 第72-79页 |
| (一) 小农生产中农民的强制组织与合作组织 | 第72-74页 |
| (二) 农民合作和组织化离不开国家支持和帮助 | 第74-76页 |
| (三) 农协组织存在行政化和赢利化的风险 | 第76-77页 |
| (四) 农民、政府与农协在合作中实现共赢 | 第77-79页 |
| 主要参考文献 | 第79-85页 |
| 后记 | 第85-86页 |
