大连新天工程设计公司项目管理模式再造研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·新天公司现行的项目管理模式 | 第8-9页 |
| ·新天公司简介 | 第8页 |
| ·现行项目管理模式 | 第8-9页 |
| ·工程设计项目管理概述 | 第9-11页 |
| ·工程设计项目的特点 | 第9-10页 |
| ·工程设计项目管理任务 | 第10-11页 |
| ·研究方法和架构 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究架构 | 第11-13页 |
| 2 对现行项目管理模式再造的必要性 | 第13-17页 |
| ·现行项目管理模式存在的主要问题 | 第13-15页 |
| ·组织机制方面存在的问题 | 第13页 |
| ·控制机制方面存在的问题 | 第13-14页 |
| ·分配机制方面存在的问题 | 第14页 |
| ·知识管理机制方面存在的问题 | 第14-15页 |
| ·现行项目管理模式再造的必要性 | 第15-17页 |
| ·改进组织机制的必要性 | 第15页 |
| ·建立控制机制的必要性 | 第15-16页 |
| ·改进分配机制的必要性 | 第16页 |
| ·建立知识管理机制的必要性 | 第16-17页 |
| 3 国内外先进工程设计公司项目管理模式比较研究 | 第17-26页 |
| ·加博(GABE)都市设计公司项目管理模式分析 | 第17-19页 |
| ·加博(GABE)都市设计公司简介 | 第17页 |
| ·加博(GABE)都市设计公司的项目管理模式 | 第17-19页 |
| ·深圳城建工程设计有限公司项目管理模式分析 | 第19-20页 |
| ·深圳城建工程设计有限公司简介 | 第19页 |
| ·深圳城建工程设计有限公司的项目管理模式 | 第19-20页 |
| ·大连市建筑设计研究院有限公司项目管理模式分析 | 第20-23页 |
| ·大连市建筑设计研究院有限公司简介 | 第20-21页 |
| ·大连市建筑设计研究院有限公司的项目管理模式 | 第21-23页 |
| ·先进工程设计公司的经验总结与启示 | 第23-26页 |
| ·先进工程设计公司的项目管理模式 | 第23-24页 |
| ·经验总结与启示 | 第24-26页 |
| 4 新天公司项目管理模式再造分析 | 第26-47页 |
| ·项目管理模式再造的总体思路 | 第26-27页 |
| ·改进组织机制 | 第27-33页 |
| ·构建矩阵式组织结构 | 第27-28页 |
| ·实行项目经理责任制 | 第28-30页 |
| ·各部门职能定位 | 第30-32页 |
| ·人力资源配置方案 | 第32-33页 |
| ·建立控制机制 | 第33-37页 |
| ·项目控制的基本思路 | 第33页 |
| ·项目控制各岗位的职责 | 第33-34页 |
| ·项目的进度控制 | 第34-36页 |
| ·项目的质量控制 | 第36-37页 |
| ·改进分配机制 | 第37-41页 |
| ·改进分配机制的基本思路 | 第37页 |
| ·建立项目工作量核定和项目工资分配体系 | 第37-39页 |
| ·建立项目目标考核激励体系 | 第39-41页 |
| ·建立知识管理机制 | 第41-47页 |
| ·构建知识管理的组织结构 | 第41-42页 |
| ·构建学习型组织 | 第42-44页 |
| ·对知识工作者的管理 | 第44-45页 |
| ·知识管理技术的运用 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
