中国联通竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 1 导论 | 第13-16页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第15页 |
| ·本论文的研究内容和创新之处 | 第15-16页 |
| 2 竞争战略理论研究综述 | 第16-20页 |
| ·战略的内涵 | 第16页 |
| ·企业战略理论的发展 | 第16-20页 |
| ·传统战略理论 | 第16-17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-19页 |
| ·竞争战略理论的发展新阶段 | 第19-20页 |
| 3 中国电信运营业发展透析 | 第20-30页 |
| ·电信与电信行业 | 第20-24页 |
| ·电信 | 第20-21页 |
| ·电信行业 | 第21页 |
| ·电信行业价值链 | 第21-23页 |
| ·电信行业的基本特征 | 第23-24页 |
| ·我国电信行业的开放历程和竞争格局分析 | 第24-28页 |
| ·我国电信行业的开放历程和竞争格局的形成 | 第24-26页 |
| ·全国电信业务总量和业务收入概况 | 第26-27页 |
| ·能力与用户规模概况 | 第27-28页 |
| ·移动通信市场的竞争格局分析 | 第28-30页 |
| 4 中国联通经营环境分析 | 第30-45页 |
| ·PEST分析模型 | 第30-34页 |
| ·政治法律环境 | 第30-32页 |
| ·经济环境 | 第32页 |
| ·社会文化环境 | 第32-33页 |
| ·技术环境(3G的影响) | 第33-34页 |
| ·加入WTO对我国电信行业的影响 | 第34-36页 |
| ·我国加入世贸以后开放电信市场的承诺 | 第34-35页 |
| ·入世带来的机遇和挑战 | 第35-36页 |
| ·五种基本竞争力量模型分析 | 第36-45页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第37-39页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第39-40页 |
| ·替代品威胁 | 第40-43页 |
| ·客户的议价能力 | 第43页 |
| ·供应商的议价能力 | 第43-45页 |
| 5 中国联通竞争战略选择 | 第45-52页 |
| ·成本领先战略 | 第45-48页 |
| ·控制成本驱动因素 | 第45-47页 |
| ·重构价值链 | 第47-48页 |
| ·差异化战略 | 第48-50页 |
| ·外在差异 | 第48-49页 |
| ·内在差异 | 第49-50页 |
| ·专一化战略 | 第50页 |
| ·电信行业后进入者常用竞争战略 | 第50-51页 |
| ·中国联通的竞争战略逻辑 | 第51-52页 |
| 6 中国联通国际经验借鉴及战略对策选择 | 第52-65页 |
| ·3UK的市场竞争战略分析 | 第53-57页 |
| ·英国移动通信市场的竞争环境 | 第53-54页 |
| ·竞争战略的受挫 | 第54页 |
| ·竞争战略的转变 | 第54-56页 |
| ·竞争战略创新 | 第56-57页 |
| ·KDDI在日本3G领域的成功竞争战略 | 第57-61页 |
| ·充分发挥技术及成本优势 | 第58页 |
| ·树立核心品牌优势开发及推广差异化3G业务 | 第58-59页 |
| ·加强产业链合作及整合 | 第59-60页 |
| ·通过技术创新实现行业创新 | 第60-61页 |
| ·3UK，KDDI竞争战略对联通的启示 | 第61-62页 |
| ·从3UK在英国的成长案例可以得出以下结论 | 第61页 |
| ·从KDDI的成长案例中得出的结论 | 第61-62页 |
| ·提升中国联通核心竞争力的战略对策选择 | 第62-65页 |
| 7 结语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 发表文章目录 | 第69页 |
| 个人简历 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
