| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文的背景和问题的提出 | 第11-14页 |
| ·本文的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究的方法和论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 供应链理论下的 OEM 供应商管理 | 第16-33页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第16-19页 |
| ·供应链的概念 | 第16-17页 |
| ·供应链特征 | 第17-18页 |
| ·供应链管理 | 第18-19页 |
| ·OEM 的定义、产生原因和发展 | 第19-27页 |
| ·OEM 的定义 | 第19-20页 |
| ·OEM 的起源与发展 | 第20-21页 |
| ·OEM 产生的原因分析 | 第21-22页 |
| ·OEM 飞速发展的动因 | 第22-24页 |
| ·品牌企业采用 OEM 方式的动机分析 | 第24-26页 |
| ·OEM 的最新发展趋势 | 第26-27页 |
| ·OEM 供应链及其特征 | 第27-28页 |
| ·OEM 供应链 | 第27-28页 |
| ·OEM 供应链的特性 | 第28页 |
| ·OEM 供应商开发和管理 | 第28-33页 |
| ·OEM 产品的特点 | 第29页 |
| ·OEM 供应商开发和管理的特点 | 第29-31页 |
| ·OEM 供应商开发和管理的现实意义 | 第31-33页 |
| 第三章 供应商分类研究的发展 | 第33-49页 |
| ·供应商分类方法 | 第33-40页 |
| ·按照合作时间长短 | 第33-34页 |
| ·按照与供应商合作密切程度 | 第34-35页 |
| ·按照供应商产品对企业的增值作用 | 第35页 |
| ·按照采购产品的战略重要性和采购难度 | 第35-36页 |
| ·按照采购份额的二八比例 | 第36页 |
| ·按供应商在供应链中的增值作用和供应商竞争实力 | 第36-38页 |
| ·按供应商规模和经营产品的供应商分类 | 第38页 |
| ·ABC 分类 | 第38-39页 |
| ·供应商的二元分类 | 第39-40页 |
| ·供应商的分类模型介绍 | 第40-42页 |
| ·供应商分类指标选取 | 第42-49页 |
| 第四章 X 公司的OEM 供应商分类研究 | 第49-65页 |
| ·聚类分析方法的分类 | 第49-50页 |
| ·分裂法 | 第49页 |
| ·分层聚类法 | 第49-50页 |
| ·基于密度的方法 | 第50页 |
| ·基于网格的方法 | 第50页 |
| ·基于模型的方法 | 第50页 |
| ·分层聚类法介绍 | 第50-52页 |
| ·最短距离法 | 第50-51页 |
| ·最长距离法 | 第51页 |
| ·重心法 | 第51页 |
| ·类平均法 | 第51页 |
| ·离差平方和法 | 第51-52页 |
| ·聚类方法的有效性判断 | 第52页 |
| ·本文采用的聚类分析方法 | 第52-53页 |
| ·X 公司的OEM 供应商分类的研究变量的选择 | 第53-56页 |
| ·X 公司的OEM 供应商聚类分类 | 第56-65页 |
| ·数据源 | 第56-57页 |
| ·数据分析方法 | 第57-58页 |
| ·数据分析过程 | 第58-63页 |
| ·确定分类数 | 第63-65页 |
| 第五章 X 公司的OEM 供应商分类管理策略研究 | 第65-71页 |
| ·X 公司 OEM 供应商管理现状和问题 | 第65-66页 |
| ·聚类分类后的 X 公司 OEM 供应商管理策略研究 | 第66-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第76页 |