论股权激励在企业中的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-17页 |
| ·企业基本情况 | 第10页 |
| ·企业面临问题及发展思考 | 第10-12页 |
| ·企业员工激励的现状 | 第12-13页 |
| ·员工激励机制创新的必要性与重要性 | 第13-17页 |
| ·员工激励机制创新的必要性与重要性 | 第13-14页 |
| ·企业激励机制创新之途径 | 第14-17页 |
| ·“以人为本”创新人才管理激励机制 | 第14页 |
| ·实行人才动态管理，激活企业用人机制 | 第14页 |
| ·人才效益分配机制创新 | 第14页 |
| ·人才服务机制创新 | 第14-15页 |
| ·人才晋升机制创新 | 第15页 |
| ·以市场为导向，创新物质激励机制 | 第15页 |
| ·创新个人收入分配机制 | 第15页 |
| ·完善社会保障机制 | 第15-16页 |
| ·创新精神激励机制 | 第16-17页 |
| 第二章 实施股权激励的目的和原则 | 第17-21页 |
| ·对股权激励的认识 | 第17页 |
| ·对实施股权激励作用的认识 | 第17-18页 |
| ·实施股权激励应遵循的原则 | 第18页 |
| ·实施股权激励的总体思路 | 第18-21页 |
| ·绩效管理体系的支持 | 第19页 |
| ·与整体薪酬包的匹配 | 第19页 |
| ·岗位管理体系的支持 | 第19-20页 |
| ·决策机制 | 第20-21页 |
| 第三章 股权激励的模式选择 | 第21-24页 |
| ·类型的划分 | 第21-22页 |
| ·现股激励 | 第21页 |
| ·期股激励 | 第21页 |
| ·期权激励 | 第21-22页 |
| ·不同类型股权的激励价值分析 | 第22-23页 |
| ·不同股权激励的导向 | 第23-24页 |
| 第四章 股权分配设计和应用 | 第24-29页 |
| ·股权激励的设计因素 | 第24-25页 |
| ·股权激励模式选择 | 第25-26页 |
| ·公司股权激励模式选择 | 第26-29页 |
| ·针对不同激励对象的股权激励方法选择 | 第26-27页 |
| ·实施股权激励需要注意的其它问题 | 第27-29页 |
| 第五章 股权分配 | 第29-40页 |
| ·企业员工激励范畴划分 | 第29页 |
| ·不同骨干员工的股权分配 | 第29-31页 |
| ·权益层 | 第29-30页 |
| ·经营层 | 第30-31页 |
| ·操作层 | 第31页 |
| ·员工持股、管理者收购的整合 | 第31-37页 |
| ·管理者收购后的整合 | 第31-34页 |
| ·内部经营管理的调整和整合 | 第32-33页 |
| ·外部资本市场的调整和运作 | 第33-34页 |
| ·员工持股后的整合 | 第34-37页 |
| ·相应的决策权与监督权的调整到位 | 第35-36页 |
| ·从制度创新到管理创新 | 第36页 |
| ·筹资的有效使用 | 第36-37页 |
| ·股权激励的退出机制设计 | 第37-40页 |
| ·关于股东退出机制的修改程序 | 第37页 |
| ·关于退出事由的约定 | 第37-38页 |
| ·股权价值的确定方法 | 第38-39页 |
| ·股权价值的支付方式和支付期限 | 第39-40页 |
| 第六章 股权激励的效果评估 | 第40-46页 |
| ·股权激励的实施 | 第40-42页 |
| ·定人 | 第40页 |
| ·定价 | 第40页 |
| ·定量 | 第40页 |
| ·定时 | 第40-41页 |
| ·企业实施股权激励遇到的两个特殊问题 | 第41-42页 |
| ·股权激励的考核 | 第42页 |
| ·股权激励效果的评价体系 | 第42-44页 |
| ·股权结构与股东权利 | 第42-43页 |
| ·董事会结构与运作 | 第43页 |
| ·相关利益者权益 | 第43-44页 |
| ·信息披露 | 第44页 |
| ·综合评价法 | 第44页 |
| ·需进一步研究和完善的问题 | 第44-46页 |
| 第七章 结束语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
