| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·本文研究背景 | 第6-7页 |
| ·沧州大化股份有限公司概况 | 第7-10页 |
| ·本文研究的主要内容和结构 | 第10-11页 |
| 第二章 企业战略研究相关理论 | 第11-14页 |
| ·企业发展战略 | 第11-12页 |
| ·企业发展战略模型 | 第12-14页 |
| 第三章 市场环境及政策环境分析 | 第14-24页 |
| ·氮肥和TDI行业概况 | 第14-15页 |
| ·氮肥行业概况 | 第14页 |
| ·TDI行业概况 | 第14-15页 |
| ·氮肥的市场环境分析 | 第15-18页 |
| ·我国氮肥的生产 | 第15-16页 |
| ·我国氮肥的需求 | 第16-17页 |
| ·我国尿素价格走势 | 第17-18页 |
| ·氮肥的政策环境分析 | 第18-19页 |
| ·国家政策对氮肥行业的影响 | 第18页 |
| ·氮肥行业的市场化改革 | 第18-19页 |
| ·TDI的市场环境分析 | 第19-22页 |
| ·TDI的生产分析 | 第19-20页 |
| ·TDI的需求分析 | 第20-21页 |
| ·我国TDI的价格走势 | 第21-22页 |
| ·TDI的政策环境分析 | 第22-24页 |
| 第四章 公司内部状况分析 | 第24-30页 |
| ·业务水平和经营状况 | 第24-25页 |
| ·管理水平 | 第25-26页 |
| ·生产和研发 | 第26-27页 |
| ·财务状况 | 第27-30页 |
| 第五章 沧州大化发展战略的分析与提出 | 第30-43页 |
| ·影响公司未来发展因素的综合分析 | 第30-34页 |
| ·外部因素评价 | 第30-32页 |
| ·内部因素评价 | 第32-34页 |
| ·SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·BCG组合矩阵分析 | 第36-41页 |
| ·公司两大业务优势与劣势比较分析 | 第36-38页 |
| ·公司两大业务的行业发展潜力比较 | 第38-39页 |
| ·公司业务组合矩阵 | 第39-41页 |
| ·公司发展战略的提出 | 第41-43页 |
| ·公司在两个业务领域的优势比较 | 第41页 |
| ·公司发展战略的提出 | 第41-43页 |
| 第六章 沧州大化发展战略的实施 | 第43-60页 |
| ·国内TDI产业发展的模式设想 | 第43-47页 |
| ·发展历程的模式 | 第43-44页 |
| ·异氰酸酯行业MDI与TDI市场历程验证了上述模式的存在 | 第44-47页 |
| ·沧州大化公司的发展战略也将经历三个发展阶段 | 第47-55页 |
| ·沧州大化发展战略三个阶段的划分 | 第47页 |
| ·年产5 万吨TDI项目的可行性分析 | 第47-53页 |
| ·发展战略的实施需要公司全面提升治理水平 | 第53-55页 |
| ·运用平衡记分卡提升企业战略管理 | 第55-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |