| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-38页 |
| ·研究背景与意义 | 第14-17页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| ·国内外相关领域研究述评 | 第17-34页 |
| ·大型集团企业与经济发展 | 第17-19页 |
| ·大型集团企业与跨国公司相关研究 | 第19-20页 |
| ·关于国家经济安全的理论研究 | 第20-22页 |
| ·国内外竞争力研究评述 | 第22-30页 |
| ·核心能力相关研究综述 | 第30-34页 |
| ·研究方法 | 第34-35页 |
| ·实证分析与文献研究相结合 | 第34页 |
| ·定性与定量研究相结合 | 第34页 |
| ·比较研究的方法 | 第34页 |
| ·静态研究与动态分析相结合 | 第34-35页 |
| ·主要内容、结构与创新点 | 第35-37页 |
| ·主要内容 | 第35-37页 |
| ·创新之处 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第2章 战略导向的大型集团企业核心能力理论分析 | 第38-57页 |
| ·企业竞争战略理论的发展与创新 | 第38-43页 |
| ·结构学派:竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架 | 第38-40页 |
| ·能力学派:竞争战略的行为与过程分析理论 | 第40-42页 |
| ·资源学派:竞争战略的综合理论分析框架 | 第42-43页 |
| ·核心能力的来源与价值链分析 | 第43-49页 |
| ·企业核心能力的涵义及其特性 | 第43-44页 |
| ·企业核心能力的构成 | 第44-45页 |
| ·企业核心能力的培育 | 第45-47页 |
| ·价值链、价值体系与企业竞争战略 | 第47-49页 |
| ·制约我国大型集团企业核心能力的体制性障碍 | 第49-53页 |
| ·过于普遍化的国有企业制度 | 第49-51页 |
| ·尚不规范的产权制度 | 第51-52页 |
| ·不适当的行政性介入 | 第52页 |
| ·程序繁杂的企业融资 | 第52-53页 |
| ·大型集团企业核心能力提升的关键影响要素 | 第53-56页 |
| ·大型集团企业核心能力的内涵 | 第53-54页 |
| ·大型集团企业核心能力提升的素质模型 | 第54-56页 |
| 本章小节 | 第56-57页 |
| 第3章 大型集团企业核心能力提升的人力资本经营模式 | 第57-81页 |
| ·大型集团企业核心能力与人力资本的关系 | 第57-62页 |
| ·大型集团企业核心能力对人力资本具有高度的依赖性 | 第57-58页 |
| ·人力资本与大型集团企业核心能力之间的传递机制 | 第58-60页 |
| ·人力资本投资特性及对提升企业核心能力的作用机制 | 第60-62页 |
| ·大型集团企业人力资本价值评价 | 第62-72页 |
| ·人力资本价值计量及评价方法 | 第62-64页 |
| ·构建人力资本计量和评价新模式 | 第64-72页 |
| ·大型集团企业人力资本投资评价 | 第72-78页 |
| ·人力资本投资效益评价 | 第72-74页 |
| ·大型集团企业人力资本投资评估方法与指标 | 第74-78页 |
| ·大型集团企业人力资本投资模式 | 第78页 |
| ·促进大型集团企业核心能力提升的人力资本发展战略 | 第78-80页 |
| ·政府应积极进行制度创新 | 第79页 |
| ·大力发展教育和科研产业 | 第79页 |
| ·对人力资本进行有效激励，发挥人力资本的存量和流量 | 第79-80页 |
| ·研究大型集团企业人力资本的形成规律 | 第80页 |
| ·积极地实施对外开放战略 | 第80页 |
| 本章小结 | 第80-81页 |
| 第4章 大型集团企业核心能力提升的资本运营模式 | 第81-98页 |
| ·大型集团企业扩张的动因分析 | 第81-85页 |
| ·大型集团企业纵向并购动因 | 第82-83页 |
| ·大型集团企业横向向并购动因 | 第83-85页 |
| ·大型集团企业资本运营的内涵与运作方式 | 第85-89页 |
| ·资本运营的特点 | 第85-86页 |
| ·大型集团企业无形资产的资本化运作 | 第86-88页 |
| ·成功地进行资本运营的主体条件 | 第88-89页 |
| ·大型集团企业并购战略的资源观 | 第89-95页 |
| ·基于资源的竞争优势理论 | 第90-92页 |
| ·在不同层面下的公司并购战略逻辑 | 第92-95页 |
| ·大型集团企业资本运营风险防范与对策 | 第95-97页 |
| ·资本运作风险分析与避险手段 | 第95页 |
| ·企业在创业板上市的风险分析 | 第95-96页 |
| ·在创业板上市企业的风险防范 | 第96-97页 |
| 本章小结 | 第97-98页 |
| 第5章 大型集团企业核心能力提升的技术创新模式 | 第98-118页 |
| ·技术创新理论研究的进展及其发展趋势 | 第98-103页 |
| ·国外技术创新理论研究的进展 | 第98-100页 |
| ·我国技术创新理论研究的现状及存在问题 | 第100-101页 |
| ·技术创新理论研究的发展趋势 | 第101-103页 |
| ·技术创新、经济增长和聚集溢出效应 | 第103-107页 |
| ·技术创新与经济增长理论分析 | 第103-105页 |
| ·技术创新与经济增长的模型分析 | 第105-107页 |
| ·技术创新与大型集团企业核心能力 | 第107-113页 |
| ·技术创新的涵义与特征 | 第107页 |
| ·技术创新的作用 | 第107-109页 |
| ·技术创新的种类 | 第109-110页 |
| ·技术创新的过程 | 第110-113页 |
| ·基于整合视角的大型集团企业核心技术创新能力提升路径 | 第113-116页 |
| ·核心技术创新源泉整合 | 第114页 |
| ·核心技术创新资源整合 | 第114页 |
| ·核心技术创新模式整合 | 第114-116页 |
| ·核心技术创新过程整合 | 第116页 |
| 本章小结 | 第116-118页 |
| 第6章 大型集团企业核心能力提升的企业文化模式 | 第118-140页 |
| ·国外企业文化研究进展 | 第118-123页 |
| ·国外企业文化研究的历史背景总体情况 | 第118-119页 |
| ·二十世纪八十年代国外企业文化研究的兴起 | 第119-120页 |
| ·二十世纪九十年代国外企业文化研究的发展 | 第120-123页 |
| ·企业文化战略:制度化的核心价值观 | 第123-128页 |
| ·企业哲学框架下的核心价值观 | 第123-125页 |
| ·如何建立核心价值观 | 第125-127页 |
| ·以核心价值观为主的企业文化制度设计 | 第127-128页 |
| ·企业文化与各管理环节的关系 | 第128-130页 |
| ·企业文化与现场生产管理 | 第128页 |
| ·企业文化与质量管理 | 第128-129页 |
| ·企业文化与成本管理 | 第129页 |
| ·企业文化与环境管理 | 第129-130页 |
| ·基于利益相关者的大型集团企业文化研究 | 第130-134页 |
| ·利益相关者企业文化理论综述 | 第130-131页 |
| ·大型集团企业文化维度的界定 | 第131-133页 |
| ·基于利益相关者大型集团企业文化导向的测度 | 第133-134页 |
| ·大型集团企业文化与战略愿景的匹配研究 | 第134-139页 |
| ·企业文化与战略 | 第134-136页 |
| ·企业文化与战略适应性分析 | 第136-138页 |
| ·加强企业文化与大型集团企业战略的匹配度 | 第138-139页 |
| 本章小结 | 第139-140页 |
| 第7章 大型集团企业核心能力提升的公司治理模式 | 第140-157页 |
| ·公司治理结构理论研究综述 | 第140-145页 |
| ·公司治理结构概念的定义与问题的实质 | 第140-143页 |
| ·公司治理结构的理论分析框架 | 第143页 |
| ·公司治理机制的比较和述评 | 第143-145页 |
| ·发达市场经济国家中公司治理结构演化的可能趋势 | 第145页 |
| ·公司治理结构对战略选择的影响 | 第145-148页 |
| ·两种治理模式的基本特征 | 第145-146页 |
| ·两种模式下的公司治理结构对战略选择的影响 | 第146-148页 |
| ·我国大型集团企业治理的现状 | 第148-154页 |
| ·国有企业的经理权滥用 | 第148-149页 |
| ·资本结构不合理影响企业治理效率 | 第149-152页 |
| ·上市公司治理的现状 | 第152-154页 |
| ·对大型集团企业完善公司治理结构改革的思考 | 第154-156页 |
| ·我国大型集团企业公司治理结构模式的选择 | 第154-156页 |
| ·我国公司治理结构构建的制度支持 | 第156页 |
| 本章小结 | 第156-157页 |
| 第8章 我国大型集团企业核心能力提升案例分析 | 第157-181页 |
| ·新奥以战略为牵引的发展模式剖析 | 第157-161页 |
| ·新奥“工业为主，物业为辅，商业为补”的发展思路 | 第157-158页 |
| ·新奥“成为世界一流的综合性公用事业企业”的战略定位 | 第158-159页 |
| ·新奥“成为受人尊敬的世界级能源企业”的一体化战略 | 第159-160页 |
| ·新奥战略体系的搭建 | 第160-161页 |
| ·新奥借助人力资本提升集团核心能力模式分析 | 第161-165页 |
| ·超前的职业化队伍引进与培育 | 第161-162页 |
| ·战略性能力素质模型是人力资本增值的里程碑 | 第162-163页 |
| ·不断地学习是人力资本增值的驱动力 | 第163页 |
| ·完善的激励机制是人力资本价值发挥的保障 | 第163-165页 |
| ·新奥通过资本运营快速扩张的模式分析 | 第165-169页 |
| ·两家公司海外上市，打通国际资本渠道 | 第165-166页 |
| ·整合威远登陆A股市场 | 第166-167页 |
| ·利用国际资本进入能源产业上游 | 第167-168页 |
| ·创新资本运营模式，推动产融结合 | 第168-169页 |
| ·新奥的技术创新模式分析 | 第169-172页 |
| ·突破现有增长方式—技术创新成为实现新奥战略目标的第一推动力 | 第169-171页 |
| ·建立新奥特色的技术创新管理体系 | 第171-172页 |
| ·新奥的企业文化建设模式分析 | 第172-177页 |
| ·企业文化的思考与建设伴随着新奥成长的全过程 | 第172-173页 |
| ·高远而务实的核心价值体系与精神境界 | 第173-174页 |
| ·以统一的价值观包容多样文化走向国际化 | 第174-175页 |
| ·新奥文化建设实践主要解决好三个关系 | 第175-177页 |
| ·新奥构筑与完善集团管理架构的治理模式分析 | 第177-181页 |
| ·公司创立初期所有权与经营权融为一体的治理模式 | 第177页 |
| ·股份制改造后部分所有权与经营权分离的治理模式 | 第177-178页 |
| ·新奥三权分离与专业化管理的集团治理模式 | 第178-179页 |
| ·集团治理结构和管控模式的进一步优化与完善 | 第179-181页 |
| 第9章 结论 | 第181-185页 |
| ·主要结论 | 第181-183页 |
| ·战略导向的大型集团企业核心能力理论分析 | 第181-182页 |
| ·大型集团企业核心能力提升的人力资本模式 | 第182页 |
| ·大型集团企业核心能力提升的资本运营模式 | 第182页 |
| ·大型集团企业核心能力提升的技术创新模式 | 第182页 |
| ·大型集团企业核心能力提升的企业文化模式 | 第182-183页 |
| ·大型集团企业核心能力提升的公司治理模式 | 第183页 |
| ·研究展望 | 第183-185页 |
| ·基于和谐社会视角发展大型集团企业的研究 | 第183-184页 |
| ·发展大型集团企业，走具有中国特色的经济改革发展之路 | 第184页 |
| ·提升自主创新能力，积累民族无形资本的研究 | 第184-185页 |
| 参考文献 | 第185-192页 |
| 攻读博士期间取得的学术成果 | 第192-193页 |
| 后记 | 第193页 |
