薪酬体系再设计--以奇瑞商用车公司（CCV）为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法、思路 | 第13-14页 |
| 第二章 战略薪酬概述 | 第14-32页 |
| ·薪酬的概念 | 第14-16页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第16-19页 |
| ·计件工资 | 第17页 |
| ·业绩工资 | 第17页 |
| ·项目工资 | 第17页 |
| ·提成工资 | 第17-18页 |
| ·年薪制 | 第18页 |
| ·技能工资 | 第18页 |
| ·辅助工资 | 第18-19页 |
| ·薪酬的战略职能 | 第19-20页 |
| ·维持和保障的功能 | 第19页 |
| ·激励职能 | 第19页 |
| ·调节配置的职能 | 第19页 |
| ·增值职能 | 第19-20页 |
| ·统计与监督职能 | 第20页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第20-23页 |
| ·战略薪酬的选择 | 第23-27页 |
| ·影响战略薪酬设计的基本因素 | 第24-25页 |
| ·战略薪酬模式的选择 | 第25-27页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第27-28页 |
| ·战略导向原则 | 第27页 |
| ·经济性原则 | 第27页 |
| ·体现员工价值原则 | 第27页 |
| ·激励作用原则 | 第27-28页 |
| ·公平性原则 | 第28页 |
| ·外部竞争性原则 | 第28页 |
| ·合法性原则 | 第28页 |
| ·战略薪酬制度的基本模式 | 第28-32页 |
| ·内部协调的薪酬制度 | 第29-30页 |
| ·市场竞争的薪酬制度 | 第30页 |
| ·建立体现个人贡献的工资结构 | 第30-32页 |
| 第三章 CCV公司薪酬现状及评价 | 第32-39页 |
| ·CCV公司概况 | 第32-34页 |
| ·公司简介 | 第32页 |
| ·CCV公司的组织结构 | 第32-34页 |
| ·CCV公司的人员构成 | 第34页 |
| ·CCV公司薪酬制度现状 | 第34-37页 |
| ·公司现有的薪酬制度 | 第34-35页 |
| ·CCV公司薪酬制度存在的问题 | 第35-37页 |
| ·CCV公司薪酬体系再设计的必要性 | 第37-39页 |
| 第四章 CCV公司薪酬体系再设计的过程 | 第39-48页 |
| ·公司薪酬战略的确定 | 第39-40页 |
| ·公司薪酬战略的选择 | 第40-41页 |
| ·薪酬体系的总体结构 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系再设计的前期准备工作 | 第42-45页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第43-44页 |
| ·工作分析 | 第44-45页 |
| ·薪酬调查 | 第45-48页 |
| 第五章 薪酬体系再设计的方案 | 第48-63页 |
| ·高层管理人员的年薪制设计 | 第48-51页 |
| ·明确实行年薪制的对象 | 第48页 |
| ·年薪制结构及其比例的设计 | 第48-51页 |
| ·加强对高层人员的约束 | 第51页 |
| ·行政管理人员及专业技术人员的结构工资设计 | 第51-54页 |
| ·结构工资制的设计思路 | 第52页 |
| ·行政管理人员及专业技术人员结构工资制设计方案 | 第52-54页 |
| ·销售人员的提成工资设计 | 第54-57页 |
| ·销售部门提成工资制的设计方案 | 第55-56页 |
| ·加强对销售人员的考核和管理 | 第56-57页 |
| ·生产人员的计件工资设计 | 第57-59页 |
| ·设计思路 | 第57-58页 |
| ·计算方式 | 第58-59页 |
| ·职务级别划分标准 | 第59页 |
| ·研发人员的项目工资设计 | 第59-61页 |
| ·项目工资制的实施对象 | 第59页 |
| ·CCV公司项目工资制设计方案 | 第59-60页 |
| ·加强对研发人员的管理 | 第60-61页 |
| ·员工福利制度 | 第61-62页 |
| ·非经济性激励机制 | 第62-63页 |
| 第六章 新方案的效果评估与实施建议 | 第63-67页 |
| ·薪酬体系设计取得的成果 | 第63-65页 |
| ·新方案实施的建议 | 第65-66页 |
| ·新方案仍存在的问题 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录1 | 第69-70页 |
| 附录2 | 第70-71页 |
| 附录3 | 第71-73页 |
