中小企业核心专长的研究
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 核心专长的概述 | 第8-20页 |
| 第一节 中小企业核心专长研究的必要性 | 第8-11页 |
| 一、企业经营环境的变化 | 第8-9页 |
| 二、中小企业自身发展的需要 | 第9-10页 |
| 三、管理思想的变化 | 第10页 |
| 四、中国现状 | 第10-11页 |
| 第二节 核心专长的概念 | 第11-13页 |
| 一、核心专长的理论发展 | 第11-12页 |
| 二、核心专长的定义 | 第12页 |
| 三、核心专长与非核心专长的区别 | 第12-13页 |
| 第三节 核心专长的特点 | 第13-17页 |
| 一、传统核心专长的特点 | 第13-16页 |
| 二、核心专长的核心特征 | 第16-17页 |
| 三、以顾客为导向是现代企业核心专长的特征 | 第17页 |
| 第四节 中小企业核心专长和企业发展的关系 | 第17-20页 |
| 一、核心专长对中小企业发展的作用 | 第17-18页 |
| 二、没有核心专长就没有竞争优势 | 第18页 |
| 三、核心专长的建立要有动态意识 | 第18页 |
| 四、中国中小企业如何建立核心专长 | 第18-20页 |
| 第二章 中小企业核心专长的有关特征 | 第20-31页 |
| 第一节 核心专长的构成要素 | 第20-21页 |
| 一、技术能力 | 第20-21页 |
| 二、管理能力 | 第21页 |
| 第二节 影响中小企业核心专长形成的因素 | 第21-23页 |
| 一、知识――核心专长的源泉 | 第21-22页 |
| 二、资源――核心专长的基础支撑和载体 | 第22页 |
| 三、企业文化――核心专长形成的源动力 | 第22-23页 |
| 四、管理整合――核心专长形成的必经阶段 | 第23页 |
| 第三节 如何识别中小企业的核心专长 | 第23-27页 |
| 一、核心专长的内部识别 | 第24-26页 |
| 二、核心专长的外部识别 | 第26-27页 |
| 第四节 中小企业如何构建核心专长 | 第27-31页 |
| 一、构建核心专长的途径 | 第27-29页 |
| 二、构建核心专长的措施 | 第29-31页 |
| 第三章 我国中小企业如何有效发挥核心专长 | 第31-40页 |
| 第一节 正确的战略支持 | 第31-32页 |
| 一、内外部环境分析 | 第31页 |
| 二、制订战略以有效发挥核心专长 | 第31-32页 |
| 第二节 科学有效的管理 | 第32-35页 |
| 一、建立以人为本的管理导向 | 第33-34页 |
| 二、实行制度化管理以有效发挥核心专长 | 第34-35页 |
| 第三节 自主创新 | 第35-37页 |
| 一、知识技术技能创新 | 第35-36页 |
| 二、知识技术技能创新要突出企业的核心专长 | 第36-37页 |
| 第四节 资源利用 | 第37-40页 |
| 一、企业资源的分类 | 第37-38页 |
| 二、整合资源以有效发挥核心专长 | 第38-40页 |
| 第四章 实例分析 | 第40-45页 |
| 第一节 格兰仕的质量成本管理 | 第40-41页 |
| 第二节 宝钢的技术创新 | 第41-43页 |
| 第三节 沃尔玛的服务领先 | 第43-44页 |
| 第四节 华为独特的企业文化 | 第44-45页 |
| 致 谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 中文详细摘要 | 第47-50页 |
