从波特理论看中国报业集团竞争战略与竞争优势建构
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪言 | 第9-11页 |
| 1.波特理论对中国报业集团竞争战略研究的意义 | 第11-18页 |
| ·社会主义市场经济条件下的报业竞争环境 | 第11-16页 |
| ·我国初具规模的报业市场 | 第11-13页 |
| ·我国加入WTO后,报业挑战与机遇并存 | 第13-14页 |
| ·报业集团既要“做大”,更要“做强做长久” | 第14-16页 |
| ·在报业集团竞争中引入迈克尔·波特理论的意义 | 第16-18页 |
| 2.从“五力模型”看中国报业集团的竞争环境 | 第18-32页 |
| ·中国报业集团的产业结构分析 | 第18-29页 |
| ·进入的威胁 | 第19-23页 |
| ·现有竞争对手的角逐及其发展战略 | 第23-27页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| ·供方侃价能力 | 第27-28页 |
| ·买方侃价能力 | 第28-29页 |
| ·中国报业特殊的生态环境与竞争环境 | 第29-32页 |
| ·报业还没有完全摆脱行政体制的约束 | 第29-30页 |
| ·报业跨媒体运作行业壁垒重重 | 第30页 |
| ·利益上、区域上的矛盾阻碍报业发展 | 第30-32页 |
| 3. 报业集团打造竞争优势的三大竞争战略评析 | 第32-46页 |
| ·差异化战略:出奇制胜与先声夺人 | 第32-35页 |
| ·报业集团的差异化战略 | 第32页 |
| ·差异化战略理论在实践中的运用 | 第32-34页 |
| ·对于报业集团差异化战略的分析 | 第34-35页 |
| ·目标集聚战略:避其锋芒与攻其不足 | 第35-40页 |
| ·专攻特定消费者群体的目标集聚战略 | 第35-37页 |
| ·目标分类集中、建构牢固的报业结构 | 第37-38页 |
| ·报业集团目标集聚战略的分析 | 第38-40页 |
| ·总成本领先战略:控制成本与以弱胜强 | 第40-46页 |
| ·总成本领先战略及其现实紧迫性 | 第40-41页 |
| ·从价值链各个环节分析报业集团的成本战略 | 第41-44页 |
| ·对于成本领先战略的分析 | 第44-46页 |
| 4.保持可持续竞争优势、打造报业集团核心竞争力 | 第46-55页 |
| ·横向战略与报业集团的产业结构 | 第46-49页 |
| ·关于横向一体化战略的理论 | 第46-47页 |
| ·报业集团迫切需要横向一体化战略 | 第47-48页 |
| ·报业集团如何发挥横向一体化战略的最大效应 | 第48-49页 |
| ·重视创新与品牌、形成报业集团的个性特色 | 第49-51页 |
| ·推陈出新、将模仿者阻隔在外 | 第49-50页 |
| ·角色重构与创造价值 | 第50页 |
| ·基于价值链的全面品牌打造 | 第50-51页 |
| ·围绕核心技术与核心业务建立产业组合 | 第51-55页 |
| ·报业集团向上下游产业延伸的空间 | 第51-53页 |
| ·产业组合与价值链的突破与延伸 | 第53-54页 |
| ·报业的核心业务与产业组合的效益 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 注释 | 第56-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附表:2004年部分报业集团经营状况一览表 | 第62-63页 |
| 在校期间科研及实习成果 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
