| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·我国工资分配理论的回顾 | 第9-10页 |
| ·两级按劳分配 | 第9页 |
| ·新型等价交换 | 第9页 |
| ·按劳动价值分配 | 第9-10页 |
| ·按社会平均简单劳动和社会必要劳动两种尺度分配。 | 第10页 |
| ·国家工资政策的变动 | 第10-11页 |
| ·现有的工资制度和存在的问题 | 第11-12页 |
| ·我国国有物流企业现有的工资结构 | 第11页 |
| ·现有的工资制度存在的问题 | 第11-12页 |
| ·岗位薪酬制度应达到的要求 | 第12-13页 |
| 第二章 国有物流企业的工资制度选择 | 第13-25页 |
| ·国内物流市场情况分析 | 第14-17页 |
| ·政治与法律因素 | 第14页 |
| ·经济因素 | 第14-17页 |
| ·国有物流企业的战略选择 | 第17-18页 |
| ·国有物流企业的薪酬战略 | 第18-25页 |
| ·薪酬决定标准 | 第18-22页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第22-23页 |
| ·基于岗位评价的薪酬支付制度 | 第23-25页 |
| 第三章 岗位评价方法研究 | 第25-42页 |
| ·传统岗位评价方法综述 | 第25-28页 |
| ·岗位排序法(Ranking Method) | 第25-26页 |
| ·岗位分类法(Classification Method) | 第26页 |
| ·因素比较法(Factor Comparison Method) | 第26-27页 |
| ·因素计点法(Point Method) | 第27页 |
| ·海氏评价法(Hay Guide chart-profile method) | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28页 |
| ·物流企业岗位评价体系的设计 | 第28-41页 |
| ·评分量表的开发 | 第29-39页 |
| ·对维度评分结果的合成 | 第39-41页 |
| ·评分结果的使用 | 第41-42页 |
| 第四章 国有物流企业岗位工资制度实施的配套措施 | 第42-48页 |
| ·形成工作分析制度 | 第42-44页 |
| ·工分分析的意义 | 第42页 |
| ·工作分析的过程 | 第42-44页 |
| ·建立国有物流企业绩效管理体系 | 第44-45页 |
| ·绩效计划 | 第44页 |
| ·绩效辅导与沟通 | 第44-45页 |
| ·绩效考核 | 第45页 |
| ·绩效分析与反馈 | 第45页 |
| ·考核结果的应用 | 第45页 |
| ·制订科学合理的工资计划 | 第45-46页 |
| ·进行人事制度系统改革 | 第46-48页 |
| 第五章 实证分析 | 第48-73页 |
| ·薪酬战略分析 | 第48-51页 |
| ·AA物流广州公司的薪酬战略 | 第48页 |
| ·AA物流广州公司现有薪酬水平和外部薪酬水平的比较 | 第48-49页 |
| ·公司内部各部门工资水平的比较 | 第49-50页 |
| ·对公司的内外部薪酬均衡的分析 | 第50-51页 |
| ·员工薪酬结构调整 | 第51-55页 |
| ·公司主管及员工薪酬结构现状及存在的问题 | 第51-53页 |
| ·薪酬结构调整建议方案 | 第53-55页 |
| ·岗位及薪酬等级调整 | 第55-73页 |
| ·岗位及薪酬等级的现状 | 第55-57页 |
| ·岗位评估 | 第57-70页 |
| ·业绩系数的调整和工资测算比较(2004年收入为例) | 第70-73页 |
| 参考文献: | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
