高校后勤集团管理人员激励研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 高校后勤集团管理人员激励存在的问题分析 | 第14-19页 |
| ·高校后勤集团管理人员的特点 | 第14-15页 |
| ·高校后勤集团管理人员激励中存在的问题 | 第15-17页 |
| ·高校后勤集团管理人员激励的重要性 | 第17-19页 |
| 第3章 高校后勤集团管理人员激励的理论基础 | 第19-29页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第19-21页 |
| ·基本思想 | 第19-21页 |
| ·对现代管理的启示 | 第21页 |
| ·赫茨伯格双因素理论 | 第21-22页 |
| ·基本思想 | 第21-22页 |
| ·对现代管理的启示 | 第22页 |
| ·委托-代理理论 | 第22-29页 |
| ·基本内容 | 第22-26页 |
| ·对称信息情况下的最优激励一般模型 | 第26-27页 |
| ·非对称信息条件下的最优激励一般模型 | 第27-29页 |
| 第4章 高校后勤集团管理人员激励的对策 | 第29-48页 |
| ·后勤集团管理人员激励的总体思路 | 第29-31页 |
| ·高校后勤集团管理人员的聘任竞争激励 | 第31-36页 |
| ·竞争激励模型分析 | 第31-32页 |
| ·负激励模型分析 | 第32-35页 |
| ·聘任竞争激励的成效及影响 | 第35-36页 |
| ·高校后勤集团管理人员行为激励的博弈 | 第36-41页 |
| ·后勤集团管理人员与委托人博弈模型分析 | 第37-39页 |
| ·通过引入监督员对管理人员行为的影响 | 第39-41页 |
| ·高校后勤集团管理人员的薪酬激励 | 第41-43页 |
| ·薪酬激励 | 第41-42页 |
| ·建立科学合理的绩效考评体系 | 第42-43页 |
| ·高校后勤集团管理人员的情感激励 | 第43-44页 |
| ·稳定高校后勤集团管理人员队伍的激励 | 第44-48页 |
| ·高校后勤集团管理人员的激励模型 | 第44-46页 |
| ·稳定高校后勤集团管理人员的措施 | 第46-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
