海利集团并购重组研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-14页 |
| ·国内外并购重组研究和理论综述 | 第14-19页 |
| ·并购动因理论 | 第16页 |
| ·价值创造理论 | 第16-17页 |
| ·产业演进理论 | 第17页 |
| ·资源整合理论 | 第17-18页 |
| ·市场势力理论 | 第18-19页 |
| ·论文的研究思路和论文的结构 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·论文的结构 | 第19-20页 |
| 第2章 海利集团并购重组的环境分析 | 第20-37页 |
| ·世界农药行业并购重组的环境分析 | 第20-25页 |
| ·世界农药行业发展状况 | 第20-21页 |
| ·世界农药公司并购重组的动因 | 第21-22页 |
| ·世界农药公司之间的并购重组的情况 | 第22-25页 |
| ·湖南地方化工行业并购重组环境分析 | 第25-31页 |
| ·湖南化工行业发展状况 | 第25-27页 |
| ·湖南地方化工行业并购重组的动因 | 第27-28页 |
| ·湖南地方化工行业并购重组的原则 | 第28页 |
| ·湖南地方化工行业并购重组的方案选择 | 第28-31页 |
| ·企业发展情况与面临的主要问题分析 | 第31-37页 |
| ·海利集团发展沿革 | 第31-32页 |
| ·海利集团发展情况分析 | 第32-33页 |
| ·海利集团发展中面临的主要问题 | 第33-37页 |
| 第3章 海利集团并购重组方案设计与选择 | 第37-50页 |
| ·战略投资者情况调查与分析 | 第37-40页 |
| ·战略投资者中国化工集团情况介绍 | 第37-38页 |
| ·中国化工并购重组农药行业的背景 | 第38-39页 |
| ·中国化工并购重组农药企业的原则与方式 | 第39-40页 |
| ·企业并购重组的模式选择 | 第40-46页 |
| ·企业过去并购重组的案例分析 | 第40-42页 |
| ·企业过去并购重组的成功做法 | 第42-43页 |
| ·企业引入中国化工并购重组的动因 | 第43-45页 |
| ·企业并购重组的模式确认 | 第45-46页 |
| ·企业并购重组的方案设计 | 第46-50页 |
| ·企业并购重组的基本方案 | 第46-48页 |
| ·企业并购重组后的股权结构 | 第48-49页 |
| ·企业并购重组后的发展目标 | 第49-50页 |
| 第4章 海利集团并购重组方案实施策略与保障 | 第50-63页 |
| ·企业并购重组后发展的SWOT 分析与策略 | 第50-54页 |
| ·企业并购重组发展的SWOT 分析 | 第50-52页 |
| ·企业并购重组方案的实施策略 | 第52-54页 |
| ·企业并购重组方案的实施保障措施 | 第54-63页 |
| ·企业体制、机制创新保障措施 | 第54-56页 |
| ·企业组织结构调整和资源优化保障措施 | 第56-59页 |
| ·企业技术创新与科研开发保障措施 | 第59-60页 |
| ·企业国际化经营策略与保障措施 | 第60-61页 |
| ·企业文化建设保障措施 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
