| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·目的和意义 | 第7页 |
| ·理论价值 | 第7页 |
| ·实际应用价值 | 第7页 |
| ·论文的结构框架及主要思路 | 第7-9页 |
| 2 竞争战略相关理论 | 第9-14页 |
| ·早期的战略管理思想 | 第9-10页 |
| ·以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 | 第10-11页 |
| ·以资源为基础的核心竞争力理论 | 第11-12页 |
| ·超越竞争的新战略管理理论 | 第12-14页 |
| 3 云南思摩贝特生物科技公司发展环境分析 | 第14-29页 |
| ·外部环境分析 | 第14-18页 |
| ·政治—法律因素 | 第14-16页 |
| ·经济因素 | 第16页 |
| ·社会与文化因素 | 第16-17页 |
| ·技术因素 | 第17-18页 |
| ·采用波特五力模型对云南思摩贝特公司的行业竞争环境分析 | 第18-20页 |
| ·新进入者威胁 | 第18页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第18页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第18-19页 |
| ·替代品的威胁 | 第19页 |
| ·行业内竞争对手之间的竞争 | 第19-20页 |
| ·云南思摩贝特生物科技公司企业内部分析 | 第20-26页 |
| ·企业概况 | 第20-21页 |
| ·企业产品介绍 | 第21页 |
| ·组织结构、运营业务流程分析 | 第21-22页 |
| ·人力资源分析 | 第22-23页 |
| ·企业市场营销能力分析 | 第23-24页 |
| ·财务会计分析 | 第24-25页 |
| ·生产能力分析 | 第25页 |
| ·研究与开发能力分析 | 第25-26页 |
| ·管理信息系统能力分析 | 第26页 |
| ·思摩贝特公司SWOT分析 | 第26-29页 |
| ·思摩贝特公司内部主要优势 | 第26-27页 |
| ·思摩贝特公司内部主要劣势 | 第27页 |
| ·思摩贝特公司外部面临的主要机会 | 第27-28页 |
| ·思摩贝特公司外部面临的主要威胁 | 第28-29页 |
| 4 云南思摩贝特生物科技公司发展的战略定位及总体思路 | 第29-32页 |
| ·选择一般竞争战略的条件 | 第29-30页 |
| ·发展战略的选择 | 第30-31页 |
| ·云南思摩贝特生物科技公司的发展战略确定 | 第31-32页 |
| 5 云南思摩贝特生物科技公司战略实施的保障措施 | 第32-48页 |
| ·对企业进行业务流程再造,让企业运营更好的符合企业战略 | 第32-37页 |
| ·业务流程再造概述 | 第32-33页 |
| ·业务流程再造设计 | 第33-37页 |
| ·实施ERP系统,综合提高企业管理效率 | 第37-41页 |
| ·ERP系统概述 | 第37-38页 |
| ·实施ERP系统,建立科学的库存管理和采购计划 | 第38页 |
| ·实施ERP系统,建立并执行一整套公司制度 | 第38-39页 |
| ·实施ERP系统,在生产方面实现精细化的生产管理和监控 | 第39-40页 |
| ·实施ERP系统,在财务管理方面的应用 | 第40-41页 |
| ·销售方面采用客户信息管理,提升企业营销能力 | 第41-45页 |
| ·客户关系管理概述 | 第41-42页 |
| ·思摩贝特公司销售方面应用客户关系管理的几个方面 | 第42-45页 |
| ·充分发挥互联网的作用,提升企业的竞争力 | 第45-46页 |
| ·采用互联网来辅助采购 | 第45-46页 |
| ·采用互联网电子商务 | 第46页 |
| ·实施产业升级,让产品通过相关认证 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
