盐城HW公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第8页 |
| ·论文章节安排 | 第8-9页 |
| 2 论文研究依据的理论基础 | 第9-23页 |
| ·薪酬内涵 | 第9-11页 |
| ·薪酬及分类 | 第9页 |
| ·薪酬的功能 | 第9-10页 |
| ·薪酬的影响因素 | 第10-11页 |
| ·薪酬设计的一般原则 | 第11页 |
| ·薪酬管理 | 第11-16页 |
| ·薪酬管理的若干事项 | 第12-15页 |
| ·战略性薪酬管理 | 第15-16页 |
| ·与薪酬有关的激励理论 | 第16-22页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第16-18页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第18-19页 |
| ·阿尔德弗的ERG理论 | 第19页 |
| ·弗隆姆的期望理论 | 第19-20页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第20-21页 |
| ·洛克的目标设置理论 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 盐城 HW公司及薪酬管理概况 | 第23-32页 |
| ·盐城 HW公司的基本情况 | 第23-29页 |
| ·盐城 HW公司的组织机构 | 第25-27页 |
| ·盐城 HW公司的人员结构 | 第27-28页 |
| ·盐城 HW公司的生产流程 | 第28-29页 |
| ·盐城 HW公司的发展规划目标 | 第29页 |
| ·盐城 HW公司薪酬管理概况 | 第29-32页 |
| 4 盐城 HW公司薪酬管理中存在的主要问题 | 第32-39页 |
| ·薪酬缺乏战略导向性 | 第32-33页 |
| ·薪酬设计忽视了工作评价环节 | 第33-34页 |
| ·薪酬设计未考虑市场的竞争性 | 第34页 |
| ·薪酬体系和结构不合理 | 第34-35页 |
| ·薪酬攀升通道单一 | 第35页 |
| ·对内在薪酬关注不够 | 第35-36页 |
| ·薪酬与工作绩效的关联度太低 | 第36-37页 |
| ·薪酬管理的透明度低 | 第37-39页 |
| 5 解决盐城 HW公司薪酬管理问题的对策 | 第39-48页 |
| ·使薪酬成为公司战略实现的杠杆 | 第39页 |
| ·引入工作评价环节 | 第39-41页 |
| ·以市场调查为薪酬设计的主要环节 | 第41-42页 |
| ·优化薪酬结构 | 第42-43页 |
| ·建立多通道的薪酬晋升机制 | 第43页 |
| ·将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面 | 第43-44页 |
| ·使薪酬与绩效有更紧密的联系 | 第44-46页 |
| ·适度提高薪酬管理的透明度 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
