新华制药全面预算管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-26页
·问题的提出	第9页
·国内外文献综述	第9-24页
·国外研究现状分析及发展趋势	第9-12页
·国内研究现状分析及发展趋势	第12-24页
·本文研究思路及方法	第24-26页
2 新华制药实施全面预算管理现状分析	第26-35页
·公司简介	第26-29页
·公司实施全面预算管理的现状	第29-30页
·新华制药全面预算管理存在的问题及分析	第30-35页
·预算制度不健全	第31页
·预算的编制不规范	第31-32页
·管理缺乏过程控制	第32-33页
·缺乏有效的考核激励配套措施	第33-34页
·缺乏有效沟通	第34-35页
3 完善新华制药全面预算管理的对策	第35-60页
·完善制度建设	第35-37页
·加强预算编制阶段的工作	第37-47页
·新华制药预算目标的确定	第38-41页
·预算编制方法	第41-47页
·严格控制预算的执行	第47-55页
·有效控制的条件	第48-49页
·控制的措施	第49-55页
·选取合理的评价与考核方法	第55-57页
·考核的原则与程序	第55页
·新华制药预算的分层考核与激励	第55-57页
·建立有效的内部沟通体系	第57-60页
·扩展K3系统的应用范围	第57-58页
·建立内部交流平台	第58-60页
4 实施改进措施后的预期成果	第60-63页
·经营指标	第60页
·资金回笼指标	第60-63页
结论	第63-64页
参考文献	第64-66页
致谢	第66-67页