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泰安家家乐超市营销战略研究

第一章 引言第1-14页
 第一节 论文选题的背景第9-10页
 第二节 本文的研究思路第10页
 第三节 研究的目的和意义第10-12页
 第四节 家家乐超市股份有限公司的历史沿革第12-14页
  一 公司概况第12页
  二 从批发经营到超市经营的发展阶段第12页
  三 从单店经营到连锁经营的发展阶段第12-13页
  四 从本地经营到跨地区经营的发展阶段第13页
  五 从食品超市到大型综合超市的发展阶段第13-14页
第二章 文献综述第14-32页
 第一节 连锁超市的产生与发展第14-27页
  一 连锁超市的概念第14-16页
  二 国外连锁超市的产生与发展第16-20页
  三 国内连锁超市发展现状、特点、存在的问题及发展趋势第20-27页
 第二节 连锁超市的经营特点第27-28页
  一 超级市场经营的特点第27页
  二 连锁经营的特点第27-28页
 第三节 超市研究现状第28-29页
  一 国外的研究现状第28页
  二 我国的研究现状第28-29页
 第四节 连锁超市营销战略理论研究第29-32页
  一 连锁超市市场定位战略理论研究第29-30页
  二 连锁超市市场竞争战略理论研究第30页
  三 连锁超市市场扩张战略理论研究第30-32页
第三章 家家乐超市有限公司营销外部环境分析第32-46页
 第一节 泰安经济发展情况第32-35页
  一 泰安市综合经济实力第32-34页
  二 商业总体环境第34-35页
 第二节 人口构成与变化第35-36页
  一 人口变化第35页
  二 人口密度第35页
  三 人口构成第35-36页
 第三节 消费需求第36-39页
 第四节 泰安市旅游市场分析第39-40页
 第五节 国际国内商业竞争环境第40-41页
 第六节 行业环境分析第41-46页
  一 消费者(买方)的讨价还价能力分析第41-42页
  二 供应商(卖方)的讨价还价能力分析第42页
  三 行业内现有企业之间的竞争分析第42-43页
  四 潜在进入者的威胁分析第43页
  五 替代商家的压力分析第43-44页
  六 主要竞争对手分析第44-46页
第四章 家家乐超市有限公司内部条件分析第46-51页
 第一节 公司组织结构分析第46-47页
 第二节 公司经营状况第47页
  一 公司的门店发展状况第47页
  二 公司的经营业绩第47页
 第三节 公司人力资源状况第47-48页
 第四节 公司采购能力和物流配送能力第48-49页
  一 公司采购能力第48页
  二 公司的商品配送能力第48-49页
 第五节 公司技术资源状况第49页
 第六节 公司组织文化第49-51页
第五章 家家乐超市有限公司营销战略选择第51-57页
 第一节 公司现行营销战略评述第51-52页
  一 公司营销战略的变革趋势第51页
  二 公司现行营销战略实施的效果及面临的挑战第51-52页
 第二节 公司营销面临的形势和战略选择依据第52-57页
  一 经营机会和威胁分析第52-53页
  二 经营的优势与劣势分析第53-55页
  三 TOWS战略分析第55-57页
第六章 家家乐超市有限公司营销战略第57-65页
 第一节 公司市场营销战略的指导思想和战略目标第57-58页
  一 公司总的目标第57页
  二 营销战略指导思想第57页
  三 营销战略目标第57-58页
 第二节 公司目标市场的确定第58-59页
  一 地域细分第58页
  二 人口细分第58-59页
 第三节 公司市场定位战略选择第59页
 第四节 目标市场的状况第59-61页
  一 市场竞争分析第59页
  二 目标市场顾客消费习惯分析第59-60页
  三 公司的战略实力第60页
  四 公司市场定位战略选择第60-61页
 第五节 公司竞争战略选择第61-63页
  一 公司的竞争者分析第61页
  二 公司的优势、劣势第61-62页
  三 公司竞争战略选择第62-63页
 第六节 公司市场扩张战略第63-65页
  一 市场扩张战略分析第63页
  二 市场扩张战略评估第63-64页
  三 市场扩张战略选择第64-65页
第七章 家家乐超市有限公司营销战略实施第65-68页
 第一节 营销战略的实施第65-66页
  一 建立高效的组织机构第65页
  二 加强公司企业文化建设第65-66页
  三 加强快速有效的信息管理系统建设第66页
 第二节 营销战略的控制第66-68页
结论第68-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-72页

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