HS药业公司产品结构调整与战略选择
| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·我国中药行业发展现状 | 第10-11页 |
| ·HS 药业公司介绍 | 第11-14页 |
| ·研究的必要性及目的 | 第14-15页 |
| ·研究必要性 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究的技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 HS 药业公司内外环境分析 | 第17-33页 |
| ·HS 药业公司外部环境分析 | 第17-23页 |
| ·经济因素分析 | 第17-19页 |
| ·社会、文化、环境和人口因素分析 | 第19-20页 |
| ·政治、政府和法律因素 | 第20-22页 |
| ·技术因素分析 | 第22-23页 |
| ·HS 药业公司的内部环境分析 | 第23-29页 |
| ·有形资源 | 第25-28页 |
| ·无形资源 | 第28-29页 |
| ·HS 医药公司的机会与威胁描述 | 第29-32页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵 | 第29-31页 |
| ·竞争态势矩阵(CPM) | 第31-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第3章 HS 药业公司产品结构理论分析 | 第33-52页 |
| ·产品结构与企业成长 | 第33-35页 |
| ·产品结构与战略选择 | 第35-37页 |
| ·现有产品结构分析 | 第37-50页 |
| ·波士顿矩阵 | 第38-41页 |
| ·通用电器（GE）矩阵法 | 第41-49页 |
| ·产品组合分析法 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-52页 |
| 第4章 HS 药业公司产品结构调整战略与实施 | 第52-67页 |
| ·产品结构调整的基本思路 | 第52-53页 |
| ·一元化产品结构选择 | 第52-53页 |
| ·多元产品结构选择 | 第53页 |
| ·产品结构调整的战略选择 | 第53-56页 |
| ·维持现状（Ⅰ象限） | 第54页 |
| ·拓展宽度（Ⅱ象限） | 第54页 |
| ·深化深度（Ⅲ象限） | 第54-55页 |
| ·拓展宽度、深化深度（Ⅳ象限） | 第55-56页 |
| ·产品结构调整战略的实施保障 | 第56-67页 |
| ·研发 | 第56-59页 |
| ·营销 | 第59-62页 |
| ·品牌 | 第62-67页 |
| 第5章 结 论 | 第67-69页 |
| ·研究总结 | 第67-68页 |
| ·前景展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
