| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·企业的基本情况 | 第6页 |
| ·企业的主要功能 | 第6-7页 |
| ·近年来经营指标 | 第7-8页 |
| ·本文结构 | 第8-10页 |
| 第二章 企业战略的概念及其发展 | 第10-14页 |
| ·企业战略的概念 | 第10-11页 |
| ·国外企业战略理论研究的发展 | 第11-13页 |
| ·战略管理的基本内容 | 第13-14页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-20页 |
| ·政治法律环境 | 第14-16页 |
| ·经济环境 | 第16-17页 |
| ·社会文化环境 | 第17页 |
| ·技术环境 | 第17-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-22页 |
| ·纺机制造业情况分析 | 第20-21页 |
| ·行业发展前景分析 | 第21-22页 |
| ·纺机行业竞争分析 | 第22-29页 |
| ·潜在的加入者 | 第23-24页 |
| ·供应者 | 第24-26页 |
| ·购买者 | 第26-27页 |
| ·替代品 | 第27页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第27-29页 |
| 第四章 企业内部条件分析 | 第29-34页 |
| ·市场营销能力分析 | 第29页 |
| ·管理能力分析 | 第29-30页 |
| ·技术能力分析 | 第30页 |
| ·企业财务分析 | 第30-32页 |
| ·人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·生产制造能力 | 第33-34页 |
| 第五章 企业战略方案选择 | 第34-48页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE） | 第34-36页 |
| ·EFE矩阵原理 | 第34页 |
| ·经纬外部因素评价矩阵 | 第34-36页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE） | 第36-38页 |
| ·内部因素评价矩阵原理 | 第36页 |
| ·经纬内部因素评价矩阵 | 第36-38页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| ·SWOT矩阵分析法原理 | 第38-39页 |
| ·经纬的SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·经纬发展战略备选方案评价与选择 | 第40-44页 |
| ·经纬发展战略备选方案评价 | 第40-44页 |
| ·QSPM定量战略计划矩阵原理 | 第40-41页 |
| ·经纬发展战略QSPM评价矩阵 | 第41-44页 |
| ·经纬发展战略选择 | 第44页 |
| ·战略基本思想 | 第44-45页 |
| ·战略指导思想 | 第44-45页 |
| ·战略方向 | 第45页 |
| ·战略目标 | 第45页 |
| ·战略重点 | 第45-46页 |
| ·战略发展阶段 | 第46-48页 |
| ·以品牌拓展海内外市场；模式创新阶段（2006-2009 年） | 第46页 |
| ·快速发展阶段（2010-2015 年） | 第46-48页 |
| 第六章 战略实施保证 | 第48-55页 |
| ·组织结构和人力资源策略 | 第48-50页 |
| ·组织结构变革 | 第48-49页 |
| ·经纬激励机制的建立与完善 | 第49-50页 |
| ·营销策略 | 第50-52页 |
| ·技术创新策略 | 第52页 |
| ·企业文化策略 | 第52-55页 |
| 第七章 战略实施效果 | 第55-57页 |
| ·发挥品牌优势，满足高端用户要求，提高市场占有率 | 第55页 |
| ·增强自主创新能力，形成一大批自主知识产权产品 | 第55页 |
| ·以事业部为竞争主体，推动社会化分工，做强做大经纬纺机 | 第55-56页 |
| ·产权多元化改革，分离一般加工能力 | 第56页 |
| ·加快主辅分离，精干主业 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |