| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·本文的研究背景 | 第6-7页 |
| ·选题的意义及研究思路 | 第7-8页 |
| ·本文的主要结构 | 第8-11页 |
| 第二章 欣光公司引入职业经理人的实践和问题思考 | 第11-21页 |
| ·欣光公司的背景介绍 | 第11-13页 |
| ·欣光公司引入职业经理人前的环境分析 | 第13-14页 |
| ·职业经理人的引入和欣光公司职业化管理的改革尝试 | 第14-20页 |
| ·对欣光公司案例的思考 | 第20-21页 |
| 第三章 企业及经理人理论综述 | 第21-31页 |
| ·企业理论：企业的本质、监督激励问题及两权分离 | 第21-24页 |
| ·公司治理理论 | 第24-26页 |
| ·家族和民营企业的研究文献综述 | 第26-31页 |
| 第四章 对欣光公司的案例的深入思考和分析 | 第31-52页 |
| ·民营企业需要职业经理人吗——对引入的必要性分析 | 第31-35页 |
| ·从企业制度变迁的角度——企业发展的逻辑结果 | 第32-33页 |
| ·从民营企业面临的市场竞争角度——竞争和生存的需要 | 第33页 |
| ·从民营企业自身发展的角度——健康成长的需要 | 第33-34页 |
| ·从企业家的角度——从“创业”到“守业”转变的需要 | 第34-35页 |
| ·职业经理人在民营企业的从业环境——与国企、外企的比较 | 第35-40页 |
| ·企业治理结构方面 | 第35-36页 |
| ·对职业经理人的目标定位 | 第36-37页 |
| ·职业经理人的来源和选拔机制 | 第37-38页 |
| ·激励和约束机制 | 第38-40页 |
| ·经理人的发展空间 | 第40页 |
| ·民营企业在引入和使用职业经理人方面存在的问题分析 | 第40-52页 |
| ·引入前的问题 | 第41-42页 |
| ·引入过程中的逆向选择问题 | 第42-45页 |
| ·引入后的道德风险问题 | 第45-49页 |
| ·民营企业的所有者和经理人之间的信任困境 | 第49-52页 |
| 第五章 民营企业中职业经理人引入和激励的对策和建议 | 第52-62页 |
| ·完善外部环境 | 第52-55页 |
| ·职业经理人的引入：把握时机、谨慎决策、充分准备 | 第55-57页 |
| ·建立符合民营企业自身特点的激励和约束机制 | 第57-62页 |
| ·激励和约束机制要实现与外部治理环境的匹配和互补 | 第57-58页 |
| ·激励和约束机制应是双向的 | 第58页 |
| ·建立职业化、专业化的董事会 | 第58-59页 |
| ·建立目标和业绩导向的控制和评估方法 | 第59-60页 |
| ·建立有竞争力的、满足激励相容的经理人薪酬和激励体系 | 第60-62页 |
| 第六章 结束语：欣光公司新的转变和新的希望 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
