| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·我国迫切需要提高自主创新能力 | 第9-10页 |
| ·企业竞争方式已经发生根本性的转变 | 第10页 |
| ·新产品开发是企业赢得竞争优势的保障 | 第10-11页 |
| ·团队创造力是产品创新的源泉 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·我国企业缺乏创新性的新产品开发力度 | 第12页 |
| ·现有研究对新产品开发团队创造力构建的指导作用不够凸显 | 第12-13页 |
| ·有关概念的界定与说明 | 第13-15页 |
| ·1 新产品开发 | 第13-14页 |
| ·团队创造力 | 第14-15页 |
| ·本文的研究内容与创新点 | 第15-16页 |
| ·研究的逻辑框架与章节安排 | 第16-20页 |
| ·研究的逻辑框架 | 第16-18页 |
| ·全文的章节安排 | 第18-20页 |
| 2 国内外相关研究理论综述 | 第20-37页 |
| ·新产品开发及其组织 | 第20-25页 |
| ·产品创新来源 | 第20-21页 |
| ·新产品开发过程概述 | 第21-23页 |
| ·新产品开发组织研究 | 第23-25页 |
| ·创造力研究 | 第25-29页 |
| ·创造性概念 | 第25-26页 |
| ·创造力构成理论 | 第26-27页 |
| ·创造风格的研究 | 第27-28页 |
| ·创造力与产品创新 | 第28-29页 |
| ·团队创造与团队创造力研究综述 | 第29-37页 |
| ·团队创造力在创造学研究中的意义 | 第29-30页 |
| ·团队创造的研究 | 第30-31页 |
| ·团队创造氛围研究 | 第31-34页 |
| ·团队创造力的研究综述 | 第34-36页 |
| ·团队创造力研究小结 | 第36-37页 |
| 3 概念模型构建及理论假设 | 第37-58页 |
| ·有关团队创造力的模型 | 第37-41页 |
| ·模型构建与因素说明 | 第41-50页 |
| ·任务设计 | 第41-42页 |
| ·团队构建 | 第42-44页 |
| ·团队领导 | 第44-46页 |
| ·组织氛围 | 第46-48页 |
| ·团队创造相关过程 | 第48-50页 |
| ·创造力评价 | 第50-52页 |
| ·团队创造力的评价 | 第50-51页 |
| ·个体创造力水平评价 | 第51-52页 |
| ·团队创造力框架结构及假设 | 第52-54页 |
| ·指标体系设计 | 第54-58页 |
| ·任务特征子量表指标说明 | 第54-55页 |
| ·团队构建子量表指标说明 | 第55页 |
| ·团队领导子量表指标说明 | 第55-56页 |
| ·组织氛围子量表指标说明 | 第56-57页 |
| ·团队创造相关过程指标体系 | 第57-58页 |
| 4 实证分析 | 第58-86页 |
| ·问卷设计与发放 | 第58-59页 |
| ·数据分析 | 第59-82页 |
| ·描述性统计 | 第59页 |
| ·量表的信度检验与因子分析 | 第59-67页 |
| ·变量的相关性分析 | 第67-72页 |
| ·模型的回归及结果分析 | 第72-81页 |
| ·假设检验结果 | 第81-82页 |
| ·讨论与结论 | 第82-85页 |
| ·任务特征对团队创造相关过程和个体创造力水平的影响 | 第82页 |
| ·团队构建对团队创造相关过程的影响 | 第82-83页 |
| ·团队领导对团队创造过程的影响 | 第83页 |
| ·组织氛围对团队创造相关过程和个体创造力的影响 | 第83-84页 |
| ·团队创造相关过程对团队创造力和个体创造水平的影响 | 第84-85页 |
| ·个体创造力水平对团队创造力的影响 | 第85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 5 促进新产品开发团队创造力的对策研究 | 第86-95页 |
| ·新产品开发团队创造力形成的综合框架 | 第86-88页 |
| ·现实问题的分析和总结 | 第88-89页 |
| ·面向公司的对策建议 | 第89-92页 |
| ·为团队赋予挑战性的任务 | 第89-90页 |
| ·寻找最佳的团队领导 | 第90页 |
| ·组建多样化的团队 | 第90-91页 |
| ·营造易于形成团队创造力的组织氛围 | 第91-92页 |
| ·面向团队领导的对策建议 | 第92-93页 |
| ·面向研发部门的对策建议 | 第93-95页 |
| ·采取广泛和分散的沟通方式 | 第93页 |
| ·内部建立鼓励创新与创造的氛围 | 第93-94页 |
| ·进行模糊管理 | 第94页 |
| ·创造一个员工参与的氛围 | 第94-95页 |
| 6 结论与展望 | 第95-98页 |
| ·论文的主要研究结论 | 第95-96页 |
| ·关于本研究的几点启示及建议 | 第96页 |
| ·未来研究的展望 | 第96-98页 |
| 参考文献 | 第98-103页 |
| 附录Ⅰ | 第103-106页 |
| 附录Ⅱ 部分调研访谈企业名录 | 第106-107页 |
| 致谢 | 第107页 |
