基于价值链分析方法的天河公司成本控制系统的设计
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 第一章 绪论 | 第5-11页 |
| ·研究背景 | 第5-9页 |
| ·本文研究的思路 | 第9-10页 |
| ·本文的研究目的和内容 | 第10-11页 |
| 第二章 天河公司成本管理的现状分析 | 第11-20页 |
| ·成本管理机构设置 | 第11-12页 |
| ·人力资源对成本控制的影响 | 第12-13页 |
| ·各分厂的生产运作方式对成本控制的影响 | 第13-15页 |
| ·公司的材料管理对成本控制的影响 | 第15-17页 |
| ·质量成本对成本控制的影响 | 第17-18页 |
| ·解决方案的选择 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 基于价值链活动的成本控制方法 | 第20-25页 |
| ·价值链的内涵和分析 | 第20-23页 |
| ·价值链价值流分析方法对成本控制的作用 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第四章 价值链分析方法在成本控制系统设计中的应用 | 第25-49页 |
| ·价值链分析方法在天河公司的运用思路分析 | 第25-28页 |
| ·价值链分析在天河公司成本控制中的运用过程 | 第28-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| ·价值链的分析能够促进企业提高成本控制 | 第49页 |
| ·前景展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |