| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本论文的主要内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 货运代理业务与宏运进出口货运代理公司的主要业务 | 第12-22页 |
| ·货运代理业务 | 第12-17页 |
| ·我国货运代理业的产生和发展 | 第12-14页 |
| ·我国目前货运代理企业的类型 | 第14-15页 |
| ·我国进出口货运代理的业务范围 | 第15页 |
| ·传统经营模式下我国货运代理企业存在的问题 | 第15-17页 |
| ·进出口贸易程序 | 第17-20页 |
| ·成都宏运进出口货运代理公司的基本情况 | 第20-22页 |
| 第3章 宏运公司外部环境分析 | 第22-40页 |
| ·公司的一般环境分析 | 第22-30页 |
| ·国内宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·我国对外贸易形势分析 | 第27-30页 |
| ·行业及竞争环境分析 | 第30-40页 |
| ·基于波特五竞争力量的行业分析 | 第30-35页 |
| ·行业总体状况分析 | 第35-37页 |
| ·进出口货运代理行业生命周期分析 | 第37-40页 |
| 第4章 宏运公司内部环境分析 | 第40-46页 |
| ·公司组织结构分析 | 第40-41页 |
| ·公司基础管理能力分析 | 第41-42页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第42-44页 |
| ·公司客户资源开发能力分析 | 第44-46页 |
| 第5章 公司战略的分析与定位 | 第46-58页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第46-51页 |
| ·公司外部环境中的机会与威胁分析 | 第47-48页 |
| ·公司内部的优势与劣势分析 | 第48-49页 |
| ·用 SWOT法确定公司战略方案 | 第49-51页 |
| ·公司战略的选择与定位 | 第51-55页 |
| ·战略方案的选择 | 第51-53页 |
| ·公司战略方向的确定 | 第53-55页 |
| ·公司的战略思想与目标 | 第55-57页 |
| ·公司的战略思想 | 第55页 |
| ·公司的战略目标 | 第55-57页 |
| ·公司竞争战略 | 第57-58页 |
| 第6章 公司战略实施和控制 | 第58-65页 |
| ·建立战略领导能力 | 第58-59页 |
| ·调整组织结构 | 第59-60页 |
| ·改善支持性作业能力 | 第60-62页 |
| ·加强客户资源开发和客户分级管理 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |