关于XO电梯公司的战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·XO电梯公司的简介 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·当前现状分析 | 第10-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第13-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-23页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第23-31页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第31-38页 |
| ·资源能力与竞争能力 | 第31-33页 |
| ·资源 | 第31-32页 |
| ·能力 | 第32-33页 |
| ·竞争能力 | 第33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-38页 |
| 第4章 公司发展战略的制定 | 第38-51页 |
| ·X0公司服务理念 | 第38页 |
| ·企业战略的选择与形成 | 第38-51页 |
| ·企业竞争优势 | 第38-39页 |
| ·三种基本战略 | 第39-42页 |
| ·XO公司各业务项目市场状况分析 | 第42-44页 |
| ·公司基本战略的选择 | 第44-46页 |
| ·基本战略定位 | 第46-48页 |
| ·企业整体战略框架 | 第48-51页 |
| 第5章 战略实施 | 第51-66页 |
| ·构建战略实施所需要的组织结构 | 第51-56页 |
| ·战略与组织结构的关系 | 第51-52页 |
| ·调整组织结构 | 第52-56页 |
| ·配置相应的资源 | 第56-62页 |
| ·人力资源 | 第56-57页 |
| ·财物资源 | 第57-58页 |
| ·技术资源 | 第58-59页 |
| ·市场营销 | 第59-62页 |
| ·企业文化建设 | 第62-64页 |
| ·战略实施的步骤 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
