过滤机分厂绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| §1-1 问题的提出 | 第8-9页 |
| §1-2 实施绩效管理的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1-2-1 实施绩效管理的目的 | 第9-10页 |
| 1-2-2 实施绩效管理的意义 | 第10-11页 |
| §1-3 本文的研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1-3-1 研究的内容 | 第11页 |
| 1-3-2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第12-25页 |
| §2-1 绩效、绩效管理概述 | 第12-16页 |
| 2-1-1 绩效的含义 | 第12-14页 |
| 2-1-2 绩效管理概述 | 第14-16页 |
| §2-2 国内外绩效管理理论研究现状 | 第16-18页 |
| 2-2-1 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2-2-2 国外研究现状 | 第17-18页 |
| §2-3 相关绩效管理理论综述 | 第18-22页 |
| 2-3-1 目标管理 | 第18-19页 |
| 2-3-2 平衡记分卡 | 第19页 |
| 2-3-3 关键绩效指标 | 第19-20页 |
| 2-3-4 360 度绩效管理 | 第20-22页 |
| §2-4 绩效管理的基本流程及应用 | 第22-25页 |
| 2-4-1 绩效计划 | 第22页 |
| 2-4-2 绩效辅导 | 第22页 |
| 2-4-3 绩效考核 | 第22-23页 |
| 2-4-4 绩效反馈面谈 | 第23页 |
| 2-4-5 绩效结果的应用 | 第23-25页 |
| 第三章 过滤机分厂管理现状分析 | 第25-32页 |
| §3-1 过滤机分厂概况 | 第25-28页 |
| 3-1-1 组织结构 | 第25-26页 |
| 3-1-2 人员构成 | 第26-27页 |
| 3-1-3 过滤机工艺流程 | 第27-28页 |
| §3-2 过滤机分厂人力资源管理及绩效管理现状 | 第28页 |
| §3-3 过滤机分厂绩效管理中存在的主要问题 | 第28-32页 |
| 3-3-1 绩效管理的核心目标不明 | 第28-29页 |
| 3-3-2 绩效评价指标设置不科学 | 第29-30页 |
| 3-3-3 对绩效管理认识不足 | 第30页 |
| 3-3-4 绩效管理实施主体责任不明确 | 第30-31页 |
| 3-3-5 绩效考核结果无反馈 | 第31-32页 |
| 第四章 过滤机分厂绩效管理体系设计 | 第32-53页 |
| §4-1 过滤机分厂绩效管理体系设计的思路 | 第32-33页 |
| 4-1-1 引入绩效管理的目的 | 第32页 |
| 4-1-2 体现绩效管理全面性 | 第32-33页 |
| 4-1-3 绩效管理系统设计的原则 | 第33页 |
| §4-2 过滤机厂绩效管理流程的设计 | 第33-39页 |
| 4-2-1 绩效计划 | 第34-36页 |
| 4-2-2 考核的组织和实施 | 第36-37页 |
| 4-2-3 绩效反馈 | 第37-38页 |
| 4-2-4 绩效辅导 | 第38-39页 |
| §4-3 过滤机厂绩效考核内容的设计 | 第39-53页 |
| 4-3-1 绩效考核内容设计思路 | 第40-42页 |
| 4-3-2 各类员工月度绩效考核 | 第42-50页 |
| 4-3-3 管理人员年终综合考核 | 第50页 |
| 4-3-4 部门考核 | 第50-53页 |
| 第五章 过滤机分厂绩效管理体系设计总结 | 第53-60页 |
| §5-1 新的绩效管理体系的应用 | 第53-56页 |
| 5-1-1 绩效考核 | 第53-54页 |
| 5-1-2 绩效考核结果应用 | 第54-56页 |
| 5-1-3 绩效考核的申诉和监督 | 第56页 |
| §5-2 绩效管理系统设计的评价 | 第56-60页 |
| 5-2-1 新的绩效管理系统的优点 | 第56-58页 |
| 5-2-2 绩效管理体系完善 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 附录1：过滤机分厂年终管理人员综合评价表 | 第61-62页 |
| 附录2：公司员工绩效管理调查问卷 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
